加拿大外贸
理解一家公司,无论传统的,网络的,或综合的公司, 是否成功, 不是说这个产业对社会有多大的影响,或者他将成长得有多快.关键在于这家公司有什么竟争优势,这种优势是否可以持续和得到创新.一个好的职业经理人就要知道他们要在竟争中生存与发展.企业要生存,要发展,就要比竟争对手有更多的竟争优势.你对竟争对手的客户服务更好.最根本的成功因素是: 质量,成本优势, 创新和速度.
成本优势:
成本优势是你的成本低,所以你能在报出吸引人的价格后,还有合理的利润.不用说,如果你能价廉物美的话,产品会销得很好.美国西南航空公司就是一个例子,它比对手有很大的成本优势.
降低成本意味着:更有效率,合理利用资源,把浪费减至最低.成本结构有竟争性并不能保证你一定会成功,但是,如果成本结构没有竟争性,你就一定不会成功.
原材料,设备,资金,生产,销售,货期和劳力是需要好好操作的成本.现在互联网发达,客户很容易比较成本.如果你不能降低成本,你就无法竟争.
质量:
质量是产品的展现,包括吸引性,无瑕疵,可信赖.这些年来,产品质量的重要性,合格产品的标准都提高了许多.为了提供世界一流的产品质量,就需要非常了解什么是质量. 质量可用性能,附加功能,可信赖程度,是否与标准符合,耐用性,售后服务和美感.
[ 本帖最后由 外贸小个体 于 2005-11-25 20:18 编辑 ]
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速度:
在竟争世界中,速度往决定了成功者和失败者.你用多久能开发生产一种产品提供给市场?你回复客户的要求有多快?
速度不是一切, 不是可信赖程度,不是可依靠程度,不是质量,不是成本和其它区别成功者与失败者的因素.但是所有的因素都是平等的,速度快的公司更容易成功,速度慢的更容易失败.有前互联网时代,1990S,速度是一个关键的要求.各公司开发产品,投入市场,比以前更快了.有互联网后,对速度的要求更高了.
创新:
创新是介绍新产品和新服务.你的公司必须要适应客户变化的要求,增加新的竟争源泉.没有哪个产品是可以卖一辈子的,甚至都不能卖得象以前那么长的时间了.公司必须要创新,否则就是死亡.我们需要学会其它的公司是如何进行创新的.
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楼主总结的不错。
没人顶，我来顶下！
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谢谢楼上的支持,这是我在SOHO过程中总结出来的,思索出来的.我认为一个职业经理人应该要把这几个方面放在心上.
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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