加拿大外贸
在对外业务中。我们除了自已的努力外。也要生产部及仓库的全力配合。才能把工作做的更好。仓库管理在很多时候我们都忽略它所起到的作用。认为仓库同外贸无关系。如是在纯粹的外贸公司就无所谓。但如是工厂带外贸的。我们有必要从新认识一下仓库所起的作用。希望能对大家有所帮助。
仓库管理
仓库是生产型的企业配件货物的中转地，作为生产链上的一个必不可少的环节，在实际的生产中起到很强的作用。如仓库管理运作良好，则会促进生产量的提高，如对货物配件控制良好。则能促进公司产品的高合格率和减少配件的库存量。
主要负责的工作：
1． 货物管理：主要指配件数量的登记要清楚，配件按娄分放，货物上有明显的标签。有完整的仓库数量记录。
2． 出入账记录：主要指配件出入仓库的登记，配件的确切流向。用途等。
3． 配件的抽查：主要指来货时先收好货。然后抽查配件质量是否与订单相符。
具体要求；
1．仓库作为物料存放地，除了仓库管理员外，其它人员一律不准随便
出入仓库。更不准随便取货。
2．仓库人员每天上班后或晚上下班前要与主管业务人员（或采购人员）沟通，通报当天来货情况。以便业务员（采购员或主管能明确了解配件情况）
3员在每次收到配件后，首先要认真查对数量，公司要求与送货人员当面点清数量后再签单。
4． 收到配件后，抽取一定数量的配件与订单核对各项要求。
5． 每次收到配件仓库检查完毕后要送2-3个样办给业务（采购）确认。
6． 配件在确认后要及时整理入库，货物严禁随地摆放。
7． 做好整张订单配件的入库记录，如一订单只欠一两款配件时，要及时通知有关人员加紧催货。以便生产部能及时安排生产
8． 如一张订单配件收齐后，要根据生产单要求装样办测试各配件情况，样办要交采购，业务和主管确认。如有问题及明退货返修或作其它安排
9． 仓库管理员每个星期要整理一份仓库报表，真明所有在仓配件数量（注明订单货还是库存货）以便采购在采购配件时作参考，避免重复采购相同配件，也利于业务人员在业务中作参考。
10． 仓库管理员要每月做一份月报表，填明所有在仓库配件数量，（分清是订单货还是库存货）
11． 仓库管理员有权利视情况对所管的仓库部门作适当的工作调动及安排。
12． 仓库作为物料重地，不允许其他人员随便出入仓库，理不允许随便取配件。
13． 如需领取配件，通知仓库存管理员。由仓库管理员发放。仓库管理员要做好配件进出明细登记，确何每一配件都知道其流向。
14． 在订单完生产完成后，仍有配件返修未出齐，及时通知会计，明确数量同订单的相差数，以便会计在付款时作参考。
15． 在生产过程中发生放配件后，在有些情下，生产人员要求补充配件（从仓库领取士啤，库存或生从新补货的）
公司要求仓管人员不的随便发放。
1) 如是数量短少，由原来领料人负责
2) 配件质量问题，以次换好。
3) 其它原因，了解清楚后，随机灵活处理
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