加拿大外贸
蜜蜂和农夫（现代寓言）章柏幸 农田的旁边有三丛灌木，每丛灌木中都居住着一群蜜蜂。 农夫觉得，这些矮矮的灌木没有多大的用处，心想，还不如砍掉了当柴烧。 当农夫动手砍第一丛灌木的时候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也没有多少柴火啊！看在我们每天为您的农田传播花粉的情分上，求求您放过我们的家吧。”农夫看看这些无用的灌木，摇了摇头：“没有你们，别的蜜蜂也会传播花粉。”很快，农夫就毁掉了第一群蜜蜂的小家。 没过几天，农夫又来砍第二丛灌木。这时候冲出来一大群蜜蜂，对农夫嗡嗡大叫：“残暴的地主，你要敢毁坏我们的家园，我们绝对不会善罢甘休！”农夫的脸上被蜇了好几下，他一怒之下，一把火把整丛灌木烧得干干净净。 当农夫把目标定在第三丛灌木的时候，蜂窝里的蜂王飞了出来，对农夫柔声说道：“睿智的投资者啊，请您看看这丛灌木给您带来的好处吧！您看这丛黄杨木的木质细腻，成材以后准能卖个好价钱！您再看看我们的蜂窝，每年我们都能生产出很多蜂蜜，还有最有营养价值的蜂王浆，这可都能给您带来很多经济效益呢！”听了蜂王的介绍，农夫忍不住吞了一口口水。他心甘情愿地放下斧头，与蜂王合作，做起了经营蜂蜜的生意。 述评：面对强大的对手，三群蜜蜂作出了三种选择：恳求、对抗、与对手共赢，而只有第三群蜜蜂达到了最终的目的。 商业竞争就是利益之争，如果把商业看作一场“零和博弈”，对手得益就意味着自己受损，那么结果往往是两败俱伤，西班牙焚烧中国鞋便是典型的例子。要知道，在全球化时代，没有一家企业能够依靠单打独斗战胜所有的对手，也没有一个企业可以满足所有消费者的需求。为了生存，企业必须学会与对手共赢，把商业竞争变成是一场双方得益的“正和博弈”。 海尔与三洋合作，从而借助三洋的销售网络打入全球家电业最发达的日本市场。温州的制鞋企业奥康集团与意大利最大的鞋业企业GEOX公司合作，为GEOX加工产品，借GEOX的销售网络卖自己的品牌，同时还学到了先进的生产技术和设计理念。 与对手共赢，就是以较小的代价换取更大的利益，这种策略类似于棋局中的弃卒保车，它应该成为经营者的必备技巧。▲ 《环球时报》 (2004年10月27日 第十九版)评论
看懂了，挺有哲理的啊[em1]
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QUOTE:原文由 [B]skyfly[/B] 发表: 与对手共赢，就是以较小的代价换取更大的利益，这种策略类似于棋局中的弃卒保车，它应该成为经营者的必备技巧。▲ 《环球时报》 (2004年10月27日 第十九版)
[em80] 经典
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商业竞争就是利益之争，如果把商业看作一场“零和博弈”，对手得益就意味着自己受损，那么结果往往是两败俱伤，西班牙焚烧中国鞋便是典型的例子。要知道，在全球化时代，没有一家企业能够依靠单打独斗战胜所有的对手，也没有一个企业可以满足所有消费者的需求。为了生存，企业必须学会与对手共赢，把商业竞争变成是一场双方得益的“正和博弈”。与对手共赢，就是以较小的代价换取更大的利益，这种策略类似于棋局中的弃卒保车，它应该成为经营者的必备技巧。▲经典！
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我觉得这篇文章所给我从开展业务来说最大的启示就是与客户就成交条件和价格的时候也是一个不错的方法。
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一个成功的外贸人的谈判中，你听到的都是为对方着想的言词。所谓的“Your attitude"的最好例证。只有打动了对方，让对方有利益，自己才会有利益。
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一个成功的商人，就在于他能否正确的在取舍之间做出判断！
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双赢乃至三赢，已经是商场的共识，难得就是利益面前能够把持住自己，不为小利而放弃了长久的原则和立场，这是最难能可贵的。
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[em43] [em70] [em43] 有同感！
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有启发[em11] [em11] [em11] [em11]
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很不错的故事谢谢
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虽然是对手,也可以学习他的优势和技巧,又可以知已知彼,何乐而不为呢?
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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