加拿大外贸
今天下午被副总叫去商量业务员存在的价值性。我本人可以说是部门的主管，内外销都要负责，公司做的是一种特种纸，主要用于卫生行业领域，现在的客户一般都是打电话来找我们，自己出去开发的少。所以副总总感觉公司要业务员跑业务的可能性不大，现公司就3个业务员，且积极性都不怎么高，一般也不怎么外出，我到公司的时间比他们晚，年龄比他们小，所以在有些事情上也不好多说什么，只要领导不找，他们干什么都行，但不出差都得到厂报到。我公司说是私营但却尽似国营的管理，现在我做了主管，领导都让我来出政策，可想想这么多年都过来了，这让我怎么说呢？公司究竟该不该要业务员呢？业务员存在的价值有多少呢？怎么样才能调动他们的积极性呢？说到底还是怎么管理的问题！给点意见吧谢谢喽！万分感谢！评论
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业务员 虽说不是什么大官。。。。。。但是 企业靠他们吃饭的。你不也是个业务员？
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我也这样想的，可听领导的意思好象是公司不要业务员也可以，他总是说客户都是来找我们，没有说是出去跑就能找来的，所以真是让我为难。说白了，就是如何管理才好的问题。
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提成制度
否则你想怎么样
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你是主管，这个难道你作不了主吗？
那你和他们三个有什么区别呢？
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业务员的天职就是开拓业务。。。如果总是在接受别人的命令，那我想有很多人都可以做
不能开拓业务的业务员拿高薪是不合理的，这会巨大的降低开拓强人的积极性
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