加拿大外贸
关于这个问题，或许要“分区间”讨论
本地有一家实木地板生产企业，产品质量一流——是本市仅有的两家江苏省实木地板免检企业之一，厂容厂貌却与之极不相称。了解下来的现状是，该厂产品主要销往外地，在本地做些熟人介绍的零星生意。看来形成这种状况的主要原因如下：企业为私有性质，生产中高端产品，原材料多为进口产品，有效利用资金是必然选择；顾客主要是熟人和国内个人客户，直接面向最终用户，国人不像国外客户有验厂要求，有限的资金自然主要用于生产和销售；产品主要销往苏南其他城市，目标较为集中，消费群具有规模效应，因此厂容厂貌可以放在其次——就像社区的点心铺不如麦当劳、肯德基干净，却仍然生意火爆一样；还有一块金牌就是省免检产品的称号。主要由于以上原因，形成这种状况也是理性的选择。企业继承了中国传统企业管理中“百年老店”的理念，固守本业，保证质量，不事张扬。
还有一家生产纺织原料的企业，主要从事出口产品加工，因为产品属于半成品性质，而且下游为台商和国外客户，因此做出了不同的选择。一次，在台商来厂参观之前，业主做好厂容厂貌的清洁工作。
产品和客户的不同决定了他们的选择不同。
不过，“百年老店”的内涵有一定的局限性，不完全适应当前市场经济的要求，继承和发扬的水平不同充分体现在“苏商”的含蓄和“浙商”的勇猛上。
太多的狭隘理解制约了中小企业的发展，随处可见的中国的小吃店、点心铺等餐饮服务企业，走进店门看见的大多是不太整洁的形象——我喜欢中国美食，但是很难找到一家干净的餐馆。这种人为制造的劣势使企业在竞争的初始就处于下风。这些小食肆的业主虽然受到资金的限制，但是从简单装修开始做好材料的选择和日常维护可说是举手之劳——其实每天开门、打烊前半小时，清闲时花点时间就够了，也有不少饮品店、小食肆挺干净的。人们选择肯德基、麦当劳，不外乎方便、整洁、选择还算多。多数业主只看到了清洁门面带来的显性成本，却没有注意到其带来的隐性收益——就像只看到从员工投入中节约，却没看见增加员工投资之后带来的收益。或许业主想要到的仅仅是固守门店，以尽可能少的劳动保持本店收入每年略有盈余，实质是缺乏“企业家精神”。
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