加拿大外贸
当下很多人都在头痛企业如何才能提高竞争力，在内外资企业的围追堵截中生存下来，并取得一定的市场地位。这里通过企业掌握的核心资源的演变尝试分析产业演进的主流。以企业所用的主要资源来划分，企业可分为劳动密集型、资本密集型、技术密集型和知识密集型。其中知识密集型，我以为就是通过技术的积累，能够不断创新，将产品技术创新、营销创新的周期大为缩短的一种企业发展阶段。
当前国内企业总体上处于劳动密集型阶段，不过此阶段的竞争策略被国内企业无不所用其极，其中尤以浙江为最。劳动密集型阶段的竞争策略，主要是成本控制策略，表现为充分挖掘劳动者的工作能力、将产品零件化并据此构建极尽完美的社会分工网络和生产线，利用价格竞争淘汰对手。经常听说的“国外几个美元甚至十几个美元的部件，到浙江人手中，就可以以几毛钱的成本生产出来，而且质量相差不多”、“在一家大型设备制造企业内同时存在着两类先进生产线，一类是具有世界领先水平的进口自动化生产设备，一类是人机混合的半机械式生产线，两者生产的大型设备的成本效益比相近”，由此可见劳动密集型阶段已经进入尾声，可以增进其效益的手段几乎用尽，继续在这方面进行投资将会进入“边际收益递减”的区间。
接下来的发展方向就是资本密集型、技术密集型、知识密集型。首先来看一下，对于广大中小企业（年销售小于十亿元的企业）来说，技术密集和知识密集短期内的不可行性。说不可行，主要是因为技术人员匮乏、技术和知识储备不够，另外一个重要因素是知识产权保护不力、人力资源市场管理不善。这将导致技术创新的高成本和长周期，企业之间竞争的恶性化以及技术人员增长缓慢和易于流失——就像古代师徒制中的“留一手”就是典型的知识产权保护不力环境下的商业秘密保护方式。
因此，当下中小企业采取的方式主要是购置更为先进的设备或者购置更多的主流设备，走规模效应的路子。中国企业擅长的，以及由所处阶段决定的，主流的战略手段还是成本优先战略。而只有规模扩大，才能在形成成本优势的同时带来规模溢出效应，使企业有走向资本密集的可能。另外，需要着重培养员工的忠诚度和技能，其中以忠诚度优先，使企业有走向技术密集继而走向知识密集的可能。
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