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公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意，上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective Executives）作者柯维，最近特别撰文提醒，薪资报酬必须反映现实，和员工绩效产生密切关系，这样公司达到目标的机会才会大大提高。报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个问题。第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。不论公司的业务成长或衰退，员工的所得都领固定的薪水。但问题是，今天的环境变化激烈，公司应该让员工薪酬反映公司的现状，员工才会产生和公司共存共荣的感觉，公司文化才不会和外界脱节。企业在薪酬上常忽略的第二个问题是，薪酬结构没有鼓励团队合作。不论公司自认为属于哪种团队，薪水结构往往和公司强调的团队精神毫不相关，大多数薪酬制度都鼓励个人绩效。柯维认为，这和缺乏互信有很大的关系。但如果你让员工一起来决定薪资标准，就可以扭转这个局面。大家就会产生一种团队感，也会了解每个人对团队有不同程度的贡献。此外，柯维还建议企业应该善用三种心理的报酬：
1、社会报酬。创造一种归属感、友谊和公平性。当员工感觉充分融入企业中，而且觉得有趣，就是对他最好的回馈。
2、心理回馈。让员工觉得他的才能受到肯定、发展，而且被公司所运用。
3、精神报酬。让员工产生一种感觉：我的工作很有意义。这时，不论报酬多寡，都非常能够激励他全力以赴，投入工作。柯维强调，只有善用财务报酬和心理报酬，才能让企业激励员工发挥最大的潜力。
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没人家顶自己顶 不让它沉下去 大家都知道员工的潜力很重要但是如何发挥出来却是领导管理者的责任了 以上三点可以施用一下 呵呵
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写得不好贝
如果这个企业，是员工的企业，那就不一样了。
如何让员工觉得这是他的企业呢？如何让企业成为员工的企业呢？
望楼主三思阿。
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应该叫我们老板来看看．
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即使让老板看了都不见得有用,有素质和能力的老板不用看.
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多给我1K,我不会想走了...
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1K的差别的确不小， 呵呵
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我个人认为精神加上物质双重激励~!
那么员工肯定为你卖命~!!~
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