加拿大外贸
邮件给监控很不舒服,那么 业务员跳槽厉害又是为什么呢?到底给多少工资，才会有业务员不跳槽呢?
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: 顶一下，希望大家多给点想法，如果你是业务员.谢谢
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各个地方的工资水平不一样,没法同意起来,我认为至少是当地平均工资的3-5倍才算合理吧..
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这个是制度和待遇共同作用的结果,还有公司文化的影响,不是说你给多点钱就不会有人跳槽,不要想得太简单了
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楼上说
我完全同意
虽然我不是个业务员
路过
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有些东西并不是靠工资能够解决的~~~~~~~~~
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我每天在想如何给业务员好的提成,如何留住业务员，让业务员共同发展,虽然,我不是老板,但我很想让企业变的更有潜力.希望,业务员多给点意见.谢谢!
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业务员的收入一定程度上代表了能力. 而且工资一般都不会高到哪里去,个人觉得提成比工资更重要.并且如果某个业务员一直注意他的工资的高低,那他会对工作失去兴趣
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能力上去了，提成的多少就是问题了.
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自己站在业务员角度考虑一下，常说的换位思考
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曾经在面试时,问过一个台湾老板,上任业务员为什么会辞职?????
答曰: 其实老板不可能知道员工辞职的真正原因.
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工资并不重要
关键是提成，机遇和前景
这里的前景不光是个人前景，企业的前景更为重要一些
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跳槽不是一个待遇能解决的问题，有时工作环境是一大方面，在公司的融洽和领导同事的关系，还有，个人不同时间的发展志向...
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小公司的管理方式落后。民营企业家族式的管理，让员工很难有认同感。总是在认为是给老板干。既然是打工，到哪里都一样。所以会跳槽。有时候跳槽并不全为了钱。
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这个确实需要讨论，我刚才把这个帖子从头到尾看了一遍，觉得收益很大
大家都丛老板的角度看的，比如老板要怎样怎样，
其实人是走还是留员工也占很大部分
有的员工知道自己在做什么有什么能力，该在哪里做，这样的员工对公司来说是个财富，因为即便他始终是要走的，但是在他可以为公司工作或者是公司还可以为他提供发展空间的情况下他会全心全意为公司工作的。
有的就不行，虽然工作能力很好，虽然各方面都很好，但是给自己的目标“远大”了点，而且自视过高，眼高于顶，轻浮，急躁，这样的人会很快会离开的，不管公司还能不能给他提供发展空间。
我觉得楼主进入了一个误区，公司不是该考虑如何让业务员不离开，而是在像楼上有位所说的交叉期的一段时间里更好的更有效和他们合作，原因有三：
1.现在不是国营企业时代的那样了，生是公司的人，死是公司的鬼的说法已经过时了。
2.每个人都有选择符合自己人生规划的权利，当他觉得（注意是他自己觉得）自己的发展在公司受到限制，在不违反法律法规和公司规定的前提下，他有权利去选择跳槽。
3.有时候当一个人的能力超出他所在的岗位很多的时候，也会给公司带来很大的压力。
当然也不是说公司就无能为力了，公司也可以做很多，但是最根本的是延长（只是延长而已，你不可能让别人为你工作一辈子）员工的待遇期望值和公司可提供的待遇之间的契合时期而已，换句话说就是，尽量把待遇提高到员工的期望值以上就可以（按照他们的能力来定的）：
1.在吸收员工时就要考察，浮躁不务实的能力再高也不要。
2.公司可以用提高管理水平、改善工作环境、提高薪金待遇（当然是业务工作能力提升后）、提高福利等措施来吸引那些想通过跳槽获得以上各点的员工。
3.公司不可能永远的满足员工的期待值，因为公司总有一定的限度的，当员工的能力真的超出公司负担的时候，好合好散，对走掉的员工好点，（这点要一事同人，哪怕是那种不合理的要求离开，造成公司很大损失的也要对他好点，毕竟走的人你是留不住了，让现下所有的员工安心是最重要的。）
4.人总是会变的，变什么样外界的因素影响很大，所以良好的上进的企业文化是必要的。不可能要求每个员工正确的认识自己的位置，但是创造个有利于员工脚踏实地工作的氛围还是可以的
5.可以把一些优秀而务实的员工吸收为公司内部的人员，让他们从给自己打工创汇者变为和自己一起打拼的创业者乃至守业者
所以呢，我的意思是要认识到，除了少数和自己一起创业守业的人，大多数的员工都是要走的，我们所做的是人尽其用就可以了。
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