加拿大外贸
现在大多数外贸公司多半把精力投放在拿订单上，从业务提成上就反映了这一点。这样做的结果是买卖多了，老板乐了；可在另一方面，新客户虽然涌现，老客户却抱怨不断，订单量最终会停留在一个难以逾越的水平上。为什么这么多人都说外贸难做？为什么赚点佣金就已经满足？大概很多人都会说采购成本降不下来嘛！我想说问题就出在这里。外贸公司的采购管理水平太差了！有能力的采购员很难留下来。难道什么人都可以当采购？？？ 采购难道就是“货比三家”？？？居然还有兼职做采购的，遗憾哪！呵呵，没有下一单了吧？
你奖励哪一块，公司的哪一块就会变强。但是某一块强大不能带来整体竞争力的提高，不能使公司持续的增长。
我在这里起个头，希望大家发表看法。
我要说的是：只有把外贸公司的一些政策向采购倾斜，才能走出困境。因为外贸是卖商品的，公司的品牌形象是大部分是由采购环节决定的；经营质次价高的商品与诈骗无异！收购成本占了外贸成本的绝大部分，产品的实际价值才是左右出口定价的最重要因素；多拿订单需要更高的投入，但降低采购成本却会带来纯利润；这是组织结构的变化，经营思路的转变，是脱胎换骨式的变革。
其实道理很简单------外贸应该是供应链中可以完整的独立的产生附加价值的环节，只“吆喝”是不行地！
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是啊，和搂主有一样的想法阿，可是公司才不管恩
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那你觉得什么样的采购部门才能降低成本，这个你没说。
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怎样采购才能省钱？我也想知道
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我想最关心这个论题的人应该是外贸公司的经营者和采购部门了，因为经营者大概每天都在思考该如何摆脱困境，我的经营思路是否出了问题？很多采购都觉得外贸的采购难做，总想有所作为，却力不从心。（2楼大概就是采购担当吧？）
3楼和4楼都在问同一个问题，不知道你们在公司担任什么角色，如果你们也是采购并且也处在2楼的境地（“和搂主有一样的想法阿，可是公司才不管恩”），那么知道了该怎么做就又能产生根本性的转变吗？（我很想听到激烈反对的声音，可惜没有，难道外贸公司明知此理就是不做吗？）
“什么样的采购部门才能降低成本？”，“怎样采购才能省钱？”呵呵，如果你是经营者，应该是常常想这个问题的；如果你是采购，应该每单都按照某种模式操作的。那么你应该有很多话要说呀！我也在等你说啊！
不是我没有答案（几年来总结了不少也正在运用），也不是在考大家。是因为管理无定式，天外更有天。我希望每一位看到此帖的朋友都能说说自己的一两点总结，而不只是等着别人的答案。因为这个命题太大了，需要拆解，需要你的一两点总结，别人好继续讨论。我想通过我们的讨论一起来总结出个一些粗糙的思路来，因为它们来自第一线，所以可以指导实践，可以创造财富，改变经营思路，改变公司战略。
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我想最关心这个论题的人应该是外贸公司的经营者和采购部门了，因为经营者大概每天都在思考该如何摆脱困境，我的经营思路是否出了问题？很多采购都觉得外贸的采购难做，总想有所作为，却力不从心。（2楼大概就是采购担当吧？）
3楼和4楼都在问一个问题，不知道你们在公司担任什么角色，如果你们也是采购并且也处在2楼的境地（是啊，和搂主有一样的想法阿，可是公司才不管恩），那么知道了怎么做又能改变什么呢？（我很想听到激烈反对的声音，可惜没有，难道外贸公司明知此理就是不做吗？）
“什么样的采购部门才能降低成本？”，“怎样采购才能省钱？”呵呵，如果你是经营者，应该是常常想这个问题的；如果你是采购，应该每单都按照某种模式操作的。那么你应该有很多话要说呀！我也在等你说啊！
我不是没有答案（总结和运用），也不是在考大家。因为管理无定式，天外更有天。我希望每一位看到此帖的朋友都能说说自己的一两点总结，而不要等答案。因为这个命题太大了，需要拆解，需要你的一两点总结，别人在继续讨论。也许我们共同期待的高手也正等着出来总结呢，到那时2楼的经营者还不改变的话可能真的要被淘汰。
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我对 采购不了解，
但我想，采购和业务是相辅相成的，
定单多了，采购也自然多，采购的质量好价格低，成本低，又会进一步促进定单的增加。
没有哪个重要哪个不重要之说，都是外贸的重要环节，缺一不可，忽视任何一环都不可。
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国外的outersourcing权利很大的
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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