加拿大外贸
回中国做外贸也几年了, 从网下做到网上, 再从网上做到网下, 接触了无数的中国生产型企业, 外贸的单子做了一笔又一笔连自己也数不清, 但我发现了一个问题, 有很多的中国供应商都是家族式企业, 总是带亲占故的, 不是小舅子就是姐夫, 就连一年供货几千万美元的温洲阀门工厂也是这样的, 平时我总听说家庭或家族式管理弊端好多, 但也不清楚真真的弊端在那里?评论
弊在管理方面比较多一些。
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我也同意，弊端一般都在管理上，家族式的，没意思
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肥水不流外人田，这是利的一面。
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这是ID: suzy195 朋友写的, 很有感触, 转一下:
打工以来，虽然换了几个单位，都一直呆在民营企业。发现家庭或家族式管理弊端真的好多。
不说别的，目光来说，比较短浅，如果真的要从民营企业过渡到股份制企业，思想上的转变是超重要的.
因为我觉得其中要整顿的东西实在太多了，还是叫过渡比较合适，似乎扯得很远了，这也就是说明，为什么中国大多供应商都在服务方面强差人意，因为大多为民营企业，唉，素质上还没上去吧。
第二，除了服务方面，也有中国人的个性弱点在里面
好像中国人都喜欢含蓄，有时是打肿脸充胖子，有了困难决不说出来，能捱得过去就捱过去
不行的话，就到时再打算咯，所以会导致这些问题出来
像我以前的公司，有时客人的单确实是赶不及了，但为了把单子接下来，硬说“OK，OK”
结果接了之后，又被客人催得要疯了（不过要疯的不是老板，底下的“路人甲“”路人乙“而已)
第三，中国现在大多的企业里确实有很棒的业务员
但鲜有很好的管理者，加上大多民营企业又把权看得太重，似乎自己的天下是不能落入别人的手中的，所以很少授权，对于真正想大展身手的管理者来说是非常难开展工作的
似乎又开始扯远了，总结下来，有以上三点吧
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其实家族式企业与非家族式企业在根本上没什么区别 关键是家族式企业在管理上存在着致命的弊端 那就是过分倚重亲戚 而忽视了有能力有才能的人 如果一个家族企业能克服它 那还管它是家族还是非家族 现实是在现在的中国又有几个老总能够作到
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they just need to keep several CORE STAFF (well paid).others (poorly paid) come and go easily and quickly.
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很多企业都把重要的职务给亲戚，因为比较信任自己人，而这些人又因为没什么压力就没什么激情，往往效率不高
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区别就在与管理的理念上面吧~~~~~~~~~~~~
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感觉这不能说是家族企业的问题，更多应该是老板个人的问题吧～～～
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我觉得最大的弊端是管理上的制度不好控制，因为都是亲戚不好说话。还有就是只要是亲戚不管懂不懂事情的处理都要插一只手管。
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家族式企业有利也有弊，存在就是合理，做外贸的就是利润，管得了那么多嘛！呵呵~~~
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我感觉就是家族式的给不了员工自由发挥的空间．老是怕别人会把他的公司搞坏．把人管得死死的．不懂得去接纳更好的管理办法．老是认为自己辛苦创业的就是对的
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我做了一段时间的外贸, 发现家族式的企业有一个致命的缺点, 相互包庇相互隐瞒. 上次有一个塑料制品的供应商, 就是有小舅子提供化工原料, 后来主原料出了问题还相互包庇
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我也是在一家民营企业工作,简直就是夫妻店!开年来了就散人!
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