加拿大外贸
公司要成立外贸子公司，没有经验……各位大大指点一下，谢谢！！我们是生产服装的，主要产羽绒服。
[ 本帖最后由 左允真 于 2005-12-19 11:30 编辑 ]
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楼主我们这里好象外贸经理不太多啊。 能回答你的估计就更少了.
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经理吃下边业务的，哈哈哈。
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楼上的说得不错,利益如何分配这可是自己协调的了.
每个人利益分配的思维不同,有的人想自己多分点,有的人呢想比其它人好一点,以便留住人.
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既然还有人愁怎么分钱的?我以为只有担心赚不到钱的?
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哪儿呢……只是想了解一下行情 ^_^
一个朋友告诉我出口服装的，业务员能有百分之二十，我觉得有些高，我们是工厂全资办的一个外贸子公司，做工厂的产品，主要是羽绒服（暂时还没开张……不过快了），不知道是不是有这样一个提成比例
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利润的20%倒可能,总金额的20%倒不可能.
如果是刚开张的厂,利润的20%都高了.
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我们公司是扣除相关销售费用以后, 销售额的1%, 我们部门经理也跟我们一样的比例, 不过他们有管理奖, 大约是部门利润的3%.
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谢谢！我想也是利润的百分之二十吧，呵呵，公司的利润可能都没有百分之二十
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谢谢！
如果公司利润5％，那销售额的1％也就是利润的20％了，呵呵。公司利润10％，销售额的1％也有10％了，还算挺高的
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业务人员基本上是按业务额的多少来进行提成，而业务经理/主管肯定是拿业务利润来提成。这需要业务经理/主管完全清楚产品成本。
关于提成比例，每个公司都不同。相同的产品的企业不同阶段也不同。
作为新企业，最重要的是订单；所以业务员的提成比例会高一些；而比较成熟的企业，已经拥有成熟的客户群，竞争优势比较明显，业务员的提成自然也会少一些。
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NEIL说的的确很不错,毕竟是开过工厂的,有经验.
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如果选择一个企业进入外贸行业，那么，是选择一个新企业好呢，还是到一个各方面都比较成熟，个人只需要做某一部分工作的企业好呢？不说收入，是什么样的企业对个人的提高更有益呢？
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恩，又上了一课，谢谢楼上各位！
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看你个人的能力,如果你以前没干过,进入这行业的话,还是去一个各方面成熟的企业好一些.
如果你是老手的话,就进一个新开始的企业.呵呵.
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