加拿大外贸
准备上马了，虽然没做过这个行业但通过大概了解~我把以前所有的经验总结起来并结合这行的业务特点准备运用自己的一套方式管理运营。一 对员工的要求（缺一不可）：高责任心 高执行力 高职业化 高积计性 高灵敏度
二 管理思路（惯穿每个细节）：1高效合理的利用OA办公系统，使之成为习惯（由管理层经常发布激励、工作方法等方面文章潜移默化引导员工，并可以使员工和管理层互动，了解工作状况找出新的工作方法等）2加强CRM系统应用节省管理成本高效工作 3从激励、培训、考核、制度四方面着手其它皆不考虑 4定期了解实力员工的需求合理满足适时制止 5业务方面高压高利润原则决不手软 6定期组织学习——从生产（参观生产线）、业务（到实力公司观摹或请业内高手讲课）、管理（以讲课和参观学习为主）三方面入手。
三 目标路线：初期狠抓业务辅以员工培训。中期业务与员工成长同时进行。后期依据情况再做计划。
四 执行标准：一线、二线员工分别以不同水准和方式考核，细化透明工作内容以绩效考核和资料填写两方面入手。
希望通过自己的努力和正确的方法将自己的一套思路惯穿始终。使企业利润最大化，成本最低化，员工满意化，工作流程化
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说实话啊，LZ。谈思路的东西太多了，都很有道理。
关键是用怎样的手段能够保证始终不变的执行下去。
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思路就是手段关键看执行力度。连思路上都很混乱其团队也是很混乱的。做为员工要给予其良好的发展空间而不是一味的以单一业务为指标。另外手段的应用和很多客观因素有关。目的是要坚持不断的惯彻下去整体思路至于手段，那就因人、因时、因事而异了。另外，领导风格不同方式也不同。
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是的。所以其实说白了，最重要的是你在思路框架下一条一条具体的实施办法，以及如何对实施情况进行考核和监控。
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没错，非常同意你的观点。思路缕顺后紧跟着就是配以合理的实施方法，使之紧密相连。没有合理有效的考核监控手段再好的目标也难以实施。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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