加拿大外贸
tina429，你是难得的人才，明天我开公司，如果不嫌我们起步小，欢迎来发展。不敢苟同你们老板或经理的做法，拖欠提成，让你边缘化，所谓 “飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。” 答应的事儿，砸锅卖铁都要做到，何况公司还赚了。“做生意，就是做人”，老板和员工，也是一种生意关系，不讲信用，谁还陪你玩？人是第一要素。什么都是“人”做出来的，“以人为本”不是乱喊的。有人说，现在人工便宜啊，每月千元也有人来。我说，工资便宜了，但因小失大，能留住人吗？留下的，能尽心尽力吗？ “军无财，士不来，军无赏，士不往。”
我工作过的单位多了，什么样的老板都见过。只是在过去的六年，才有幸固定在一个理想的老板旗下。理想的老板很难得。很多老板没有老板之才，不懂用人之道。很多老板之所以成为老板，很多只是因为一时的偏才、偏能、偏得，所谓“惨淡经营”。大家惊羡那些成功企业的同时，忽略了更多的关门大吉的企业。我想强调一下，老板的人文素质，在管理上是很重要的。需要对员工无微不至的关怀，以致于精神上、物质上、发展上等方面，都要照顾到，要“有容乃大“。要多沟通，当然沟通是双向的。老板因其地位，应带头创建一个好的沟通文化和机制。
不敢奢望人人是尧舜，天然厚道。人无完人，一个老板如果有这方面的不足，建议多读一些中国传统经典，加强人文修养，比如什么《论语》、《（增广）昔时贤文》，还有很多，一时读不完。诸子百家流传到今天，以儒家为主了，有很多核心的价值观非常好，比如“和为贵”、“修身，齐家治国平天下”、“仁义礼智信”等等。这些都不是讲着玩的口号，每个字里面都有很多内容。很多“为人处世”、讲“人”的道理，都在古书里睡大觉。国学大师南怀瑾的著作中，有很多这方面的总结和提示，堪为惊警。
《素书》里有一句，转赠各位：“地薄者大物不产，水浅者大鱼不游，树秃者大禽不栖，林疏者大兽不居。”接近白话，也就是说领导者才德不具，器度不宏，则“士不为所用”。请注意一个“用”字，做老板不要只盯着钱，你一个人是发不了财的，要树立“用人”的观念，把人用明白了，什么都有了。其他呢，或实践或阅读，请大家自己参悟了。恭祝各位——生财有道。
以上成文，来自打工生活，来自阅读。就差自己没作老板，难免纸上谈兵，欢迎补充指正。
[ 本帖最后由 palfor 于 2007-4-19 02:51 编辑 ]
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