加拿大外贸
请教各位老板,你们公司的员工工资是如何制定的?我公司想最近改革工资.谢谢赐教!评论
首先，我不是老板
可以制定两种工资制度，可以并行
一、高底薪加低提成。可以收纳刚做外贸但很有潜力的人才，有没有能力当然要看老板你的评价了，和实际工作成绩了。当然庸人也喜欢搞底薪。注意不要让庸人钻了空子。
二、低底薪（或无底薪）加高提成。
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我赞成底二种，这样可以提高员工的积极性
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效果出来了吧.
这就是我为什么没有在第二种选择后面发表意见.
不用说什么,效果自然明显
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但是像我们这样刚刚毕业的学生，那点底薪还不够租房子的呢－－－－－
好可怜哦
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也先声明，我还不是老板。我提议如下六策：
上：高底薪，高提成
中上1：中底薪，高提成
中上2：高底薪，中提成
下1：高底薪，低提成
下2：低底薪，高提成
下下：最后不兑现
上、中上1、中上2三策，公司不要计较员工是不是赚得太多，如果公司也享受了丰厚的利润，就可以考虑。君子爱财，取之有道；兼成人之美，何乐而不为。
不过，也要照顾公司的承受力、可行性、阶段性、稳定性，欲速则不达。
“军无财，士不来；军无赏，士不往”。本着“以人为本”的精神，发挥创造性吧。
[ 本帖最后由 palfor 于 2007-4-20 16:20 编辑 ]
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一般来说，无底薪或低薪太低，会打击业务员的积极性。只适合那种有客户资源的业务员，不适合新人。对于新人，建议是较高底薪，培养为主，如第一年，2000+1%提成，第二年之后，或者每个月都有一定的不错的业绩之后，可以考虑调底薪至1000，提成点按新老客户，老客户降至小于1，新的要加到2或者1。5。
当然具体也要看行业，产品利润。。。
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操作性强，也公平，向你学习。
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一般是低底薪,高提成的. 做业务嘛.当然是看业绩了.
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这是我前几天回的贴子，现在又有进一步的思考。我的愿望很好，原则也很好。但是实现的话，需要老板和员工之间在这个问题上，有默契的共识。但是实际操作上，老板和员工的境界是不同的，不容易同心同德，可能不好达成完全共识，比较麻烦。所以，这个事情还真需要智慧，在实践中不断完善。
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