加拿大外贸
关于服装出口的内部操作模式， 我们公司是这样的：1. 业务员: 所谓的" 业务员"相当于客户跟单. 职能是: 开发客户, 接单, 整理订单, 负责与客户方订单细节, 交期及某些问题的沟通与交流.
对整个定单的整体操控, 直至收汇. 业务员不联系工厂, 不负责抱价.
2. 跟单: 理好业务员所接的订单, 有不清楚的细节或问题向业务员报告, 然后接洽工厂, 和工厂核对细节, 负责和工厂之间的联系, 跟至产前样确认为止.
3. QC: 产前样确认后 负责大货的质量监控.
4. 跟单和QC主管: 自己也跟单，负责对所有定单的工厂和跟单员的分配. 协调和解决下面跟单所遇见的问题.
4. 报价: 由专门的报价部负责. 业务不掌控价格, 一般不透露工厂价格给业务员.
人员比例为 业务: 6 /跟单: 6 / QC: 2
而某些公司是直接由业务员报价并下单给外面工厂, 由理单跟进至产前样确认为止, 再由QC 负责大货.
另外有些规模不大的公司整个流程就只有业务员和QC, 业务员报价, 接单, 理单直至产前样确认, 其余QC负责.
欢迎大家讨论一下, 哪种方式可行性比较大, 工作效率会比较高.
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我们公司是头一种..
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谢谢楼主分享，不介意的话，写一下你们整套工作流程可以不？看你一楼中提到的一些，感觉整个流程还不是很明朗。主要是不同部门/人员之间的衔接不大清晰。谢谢。
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谢谢3楼。 整个流程当中，业务，跟单，QC之间的沟通十分重要， 服装毕竟是十分繁琐的行业。 尽管现在大多数的事情都通过办公软件传达， 但很多事情还是要几个人面对面，相互知会，了解并及时去解决的。业务要通过跟单和qc掌控整个订单操作过程， 所以业务对两者的依赖性比较强。 因此形成一个良好，融合， 相互体谅的工作氛围非常重要！
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我门公司也差不多拉，哎现在服装方面的比较烦琐拉
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我们公司是老板是业务，其他是跟单极少情况下兼下qc，qc现在就我一个
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你们公司分工好明确。 我是英语翻译，可是要求做业务。从开发客人，到下单，和工厂联系，监督产品生产，出货，一条龙负责到底。自己的客人自己跟。客人来了，又成英语翻译~~~~
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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