加拿大外贸
新来了个公司 规模挺大的 可是没有外贸经理什么的 外贸部也是刚刚成立运作于是随便给我们弄了个经理 说实话这老兄能力很强 经验丰富
正因为这样问题出现了
他让我们自己给自己定每个月要完成的业务量!!!Kao 狂晕!!!!
我们都是刚来的对这个行业都不熟悉的 再说做外贸的 努力是一方面 可是谁敢忽视 运气的力量呀!
各位你们公司有没有这样的规定呀..
外贸能不能给每个业务员规定每个月的业务量呢........................
期待高论......................
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不能定量，这个也没法定量，它给内贸不一样 啊！
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还有这种事！
真是想不到，做外贸业务还要规定每月的任务！
即使做了份计划又怎样，根本就实现不了！
运气很重要．
客户一般都得谈很久（１，２，３个月甚至是１，２，３年）以后才会考虑下单的．
你们经理看来真不懂这行呀！
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同情楼主，你和那经理多说说，让他看看咱这个帖子吧，看了就明白了，有需要帮忙的看我下面的签名
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我们三个月后就有任务的啊
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从一开始做外贸，我就一直都是面对任务的，有时能完成，有时不能，要考核的呢。呵呵
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考核很正常啊，没有压力哪有动力。老板要看结果啊！
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有的还是有任务要求的，只是强度的深浅而已
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你就直接问他，你没有这方面的经验。一般入这行（产品）头两个月可以做到几多的销售额。其实做销售的，有任务的，如果完成不了的话可以要下课的。
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刚开始运作外销的啊，怎么定任务量的呢？！
叫这位经理不要纸上谈兵了哈
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我们系看一整年滴。。。
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一年考核， 分淡季和旺季啊
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一般都是按一年完成多少业绩来算的，然后除12就是一个月需要完成的业绩了~
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看了以上的回复,没有人同情那个业务经理的.
我觉得LZ很幸运能有这样一位 "上司".为什么?他首先知道让下面的人 自我加压,他给你定的任务量就是一种对你的压力,不是有句话说,没有压力就没有动力吗? 有些外贸人员没单子就埋怨运气不好,都不仔细想想自己到底有没有做过自我检讨?
话说回来,你的业务经理只是要你们自己给自己定个业务量,又不是必须要你们完成的. 一味的对上司的反感等于对自身的否定,这样是做 不好业务的.
LZ,再一次恭喜你.....
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同意楼上的！换个角度想~~也是一种激励！
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