加拿大外贸
<DIV> 今天晚上去听了一堂培训课程．收获颇丰．现将内容简要记录下来！过几天后再丰富一些，让大家看的更明白一些．原文在http://blog.sina.com.cn/celloluyan<DIV> ＜突破中小企业的管理瓶颈＞</DIV>
<DIV>一 首先公司定位要从两方面进行下手</DIV>
<DIV> １ 经营－－－发现需求</DIV>
<DIV> ２ 管理－－－满足需求</DIV>
<DIV>二 公司发展的＂三度＂－－－知名度，美誉度，指名度</DIV>
<DIV>三 公司需要管理的三大模块</DIV>
<DIV> １ 管理体制的建设和完善－－－角色不清，立场不清，责任不清</DIV>
<DIV> 企业员工的执行力的打造－－－责任心，积极性，稳定性，协调性，执行 力 </DIV>
<DIV> 员工双重需求－－－物质需求，精神需求</DIV>
<DIV> ２ 管理模式的建立－－－模式，体系，流程</DIV>
<DIV> 体制－－１本身有无问题 ２ 是否针对问题设计 ３ 流程是手指，模 式是拳头</DIV>
<DIV> 流程的作用－－－１ 避免问题重复出现 ２ 提高生产效率</DIV>
<DIV> ３ 加强员工培训</DIV>
<DIV> 对于管理者来说，培训绝不是福利而是管理的工具．</DIV>
<DIV> 培训的作用－－－统一价值观 纠偏</DIV>
<DIV> 统一价值观－－如何鉴别好员工－－－心态问题， 能力问题</DIV>
<DIV> 纠偏－－反灌输（同等商品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务）</DIV>
<DIV> 员工是被吸引来的 </DIV>
<DIV> １ 氛围</DIV>
<DIV> ２ 满足需求</DIV>
<DIV> ３ 企业发展空间</DIV>
<DIV> ４ 公司的信赖感</DIV>
<DIV> 留人方法：</DIV>
<DIV> １ 信赖感</DIV>
<DIV> ２ 认同感</DIV>
<DIV> ３ 归属感</DIV>
<DIV> 用人为亲求稳定，用人为贤求发展</DIV>
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