加拿大外贸
公司规模挺大,从去年开始部门成立.最初俩个人加一个部门经理,几个月经过努力,部门一切工作开始正常运转.后来又近来两个人,因为公司公司整体没有规划,加上这两年国内定单太火,暂时顾不上出口.而部门内部,经理对国际贸易不懂,还老自以为是,好多有利工作开展不起来;底下几个人都没有经验,但是他们三个相互都有矛盾,特别是有的人能力一般但是经常抱怨,部门整天乌烟瘴气的.现在都不知道怎么办了.各位兄弟对于部门建设给点建议吧评论
你们的产品是什么呀．．．你们的国内定单 很火？？？？
好羡慕啊．．．说来听听？？
让我也兴奋兴奋．．
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这样的公司尽快离开呀,不适合外贸呀.....
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一偏混乱,那最头痛了.
事情做不出来,还累人.
跟老板讲清楚,如果没有改善就走人呗,不要浪费自己的时间.
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首先，你不是经理。你的建议能在多大程度上改变这个状况？很难说。
向部门经理反应上述问题，提供解决方案。
如果不听向上一级反应。不过，那你要做好走人的准备
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可以使用一些企业管理系统进行管理！
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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