加拿大外贸
认识许多私营企业老板，辛勤工作，作风干练，为人也不错，但多年来虽有大志宏图，却鲜有较大成就者，为什么呢？我注意到他们在处理每一件事情时，多半都亲临一线，实地调查处理，然后果断快捷地作出决定，其工作效率之高，令人敬佩。
可一年过去，年终总结下来，这些企业的总效率大多却往往不如人意，甚至是差得惊人，甚至很多连传统国营企业都不如。令人吃惊的高效率和令人吃惊的低效率都发生在一个人身上，这种现象是颇为有趣的。
原因很简单：这些私营企业老板的经营思想大多还是处于“个体户”阶段，而缺乏现代企业经营理念。这些企业，大多是全部权力都集中在老板一个人身上，其他人，经理，总经理，哪怕是因老资格而成的股东，都唯老板的马首是瞻，唯诺遵旨办事而已，老板口里虽说谁谁谁如何能干，自己如何如何信任放权，外人看来好像也是如此，但这些都仅仅是现象而已，本质上仍是独裁管理，只要该老板心情不好，一个意念之差，一个不高兴，要否决你花了许多心血构思和进行的计划，是分分钟都可能发生的，你的什么威信问题，计划性问题，汗水辛劳问题，这些老板是很少顾及的。
要知道一个企业，有许多不同的职能部门，是要靠许多人的共同努力才能做好的。老板不管怎样表现，始终都是老板，员工是无能力对抗的，但管理人则不同，不管你再有能力，都只是一条腿的人而已，必须加上另一条腿才能正常走路，那就是权威……权力和威信，老板不从事实上和本质上去授权，去维护管理人的威信，这种权威就是不可靠的！是谁也没有信心去放手使用的，也就是说，这些所谓有权力的管理者实质上也就能做个办事员，奴才而已。
你老板随意可以在管理者权限内改变计划，既不用说出充分的理由，也不用细心听取管理者的理由，令管理者动不动就面临思路全乱，计划全失，心血全白费的局面，你叫管理者如何能以主人翁的精神和姿态去筹划和进行管理工作？你怎么说，咱就怎么做算了！最终，企业就剩下了老板一个人用心干活。你老板处理事情时，快是快了，有没有先询问原负责人的思路和处理办法？有没有想过你亲自处理后会不会产生相关的问题？处理结果有没有周知所有相关的管理者？别弄到你在那里那里快，其它地方都因此废了和慢了。
…………
聪明的老板往往独断专行而忽略了整体的作用，这样的老板他的格局也就一个体户而已，前途有限。有前途的老板会尊重经济规律，注重科学的经营和管理，构筑和维护一个合理的金字塔权力结构，这样，下边的塔层越多越坚固，自己就可以站得越高了。
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