加拿大外贸
郁闷死了，我一直在想一个问题，如何能做一个合格的老板？大家给点意见吧！评论
多给员工MONEY, 多给奖金..........
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那只是针对员工而言的，因为我自已也给别人打过工的，问题是如何能让企业稳步运营发展下去！！！！！
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这人真的是任重而道远..............
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?大哥，给点意见吧！！！！！！
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首先选择好你的员工，让大家在同样的价值观下，才能一起向前。
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首先老板应该自己有长远的目光，其实我们并不是仅仅为了工资而打工，也都需要一个长远的发展；
其次是工资待遇方面要中等偏上一些，不能让大家和外面的朋友对比之后就不想干了；
然后最好考虑给员工一些培训学习的机会，让员工体会到老板确实在为大家着想；
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我也在考虑这个问题.
现在在自己做, 但在我的计划中, 现在只是一个过渡期. 不久的将来, 还是会以公司的实体来运作, 所以我也要能回答"如何做一个合格的老板"这个问题.
我觉得可以从几个大的方面着手.
1. 使公司盈利.
公司盈利,才能保证员工的福利; 才能进行一些"软"件方面的投资. 这也是合格老板的最基本的要求.
同时, 需要保持盈利的增涨率, 这要公司才能持续发展和保证员工的待遇, 职业规划等.
2. 打造公平的平台, 即铺好赛马的赛道.
公司有业务,有收入, 但业务人员的薪资待遇需要合理, 公平. 一碗水得担平了. 同时, 为业务人员进行职业规划. 选择适合的人为公司效力. 龙, 不会总潜在水里的, 总有一天会飞上天. 鱼才会在水中自由自在的.
3. 方向一致, 有始有终.
老板, 需要向一个方向走, 被自己认可的方向; 找符合自己方向的员工, 一起向这个方向前进. 不要朝令夕改, 对外贸来说可是致命伤. 所以在选择方向时, 需要慎重.
4. 给员工一个美好的希望.
人都在向自己不可能实现的目标前进---希望. 如果希望都没有了, 员工的工作情绪可想而知. 不要对现在的企业失望, 即使你内心深处是这样, 不要表露出来. 你认为企业没有希望了, 员工就失去了前进的方向和动力. 越是在有危机的时候, 冷静是最为需要的.
暂时这这么多.
neil liu
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多谢了！！！！不过紧记教悔！！前辈！！！
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每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。
经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。
尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是在上班时间。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。
尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将沿着柯维先生所提倡的依赖—独立—互赖的发展过程有序地发展提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。
人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。
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公司多赚钱，给员工好的待遇和发展空间
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老板在或不在，员工都是一样努力
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楼主自己领悟吧,貌似不是三言两语说的完的..
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一个厂是靠大家一起努力的,所以楼主在注意盈利的基础上别忘了给员工一点好处,他们会懂的感恩的.
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