加拿大外贸
本人自己开公司已有几年了，自己是什么都有了；但我还不满足，总感觉少了一点什么。公司的业务90%以上都是我自己开拓，每年都很辛苦的工作，但精力有限，业务量基本上没办法增长。总想找一个志同道合的合作伙伴一起，能把公司做大，业务量做大，也招了一些业务员来开拓，但总是没有成效，到最后都做不出什么，成了我养着他们。真的很失望！我最大的愿望就是自己的公司能够欣欣向荣的发展，不断壮大。我给了员工非常好的条件和做业务的自由，但他们总做不出什么，有时候真的想，其它公司为什么有那么好的业务？而我们公司的都是庸才？但我没有放弃希望，希望能找到一些有能力有抱负的青年人，共同把公司做大，如果对方真的行，我甚至可以给他一部份公司股份。有这种愿望的人可以跟我联系：MSN: [email protected] Skype: ywvictory评论
。。。。。。
至少得提供个网站出来
这个是最直观的了解方式
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世界上没有垃圾，只有放错地方的金子！
楼主对自己公司员工的鄙薄让人不敢苟同。作为管理者，你似乎并不是一位合格的向导；相反，你却把公司业务的平淡归咎于你的员工，这是一种不负责。你是不是该自己先反省一下呢？
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同意楼上的说法，做不出业绩要从自身找原因，不要把责任推到员工的身上，楼主你是一个合格的业务员，但至少现在来看你还不是合格的领导。
“有时候真的想，其它公司为什么有那么好的业务？而我们公司的都是庸才？”请不要这样说，因为你也在公司，那不是说你自己也是庸才了？
希望你能早日找到志同道合的合作伙伴！
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＃3说的真好，定你一个
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请问LZ, 你给你的业务员是采取何种激励方式的？
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看来楼主是应该加强自己的管理能力，学习如何帮助你的员工提高业务能力。
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自己有能力，这是一种成功。
作为一个领导，怎么调动员工的积极性，是作为团队的核心人物要考虑的
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二楼的老大说的队，把你的网站贴出来！
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"有时候真的想，其它公司为什么有那么好的业务？而我们公司的都是庸才？"一个公司的领导人一旦有了这种想法,就很难管理好你的公司. 这不是一个好的公司决策人应该有的想法，不能说这样百害而无一利的话．
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好象你应该找找自己的原因吧，祝你成功！
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呵呵 我的想法和楼主相似。。。我们合伙吧。。最重要的是产品 有好的产品好的价格 客户会碰头来找你的。。
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我司的机制是这样的：
1. 业务员基本工资1500，业务提成为每单的净利润的30%
2. 业务平台：阿里巴巴， 我司是阿里巴巴高级中国供应商，排名靠前
3. 业务方式：业务员自己选择熟悉的，感兴趣的产品，经我同意后全力开拓
4. 公司条件：我提供业务员开拓业务所需要的各种资源，包括资金和其它支持；并关注和经常指导每个业务员的实际业务。
5. 我给每个新的业务员三个月的试用时间，如果到时我将根据情况决定其去留。
应该说条件是可以的了，我自己本身就有很多自身的业务需要处理，还得经常过问和关心他们的实际操作，但他们就是做不出什么成绩，所以就怒其不争了。
各位帮忙分析一下，我司的机制是否有什么问题？
[ 本帖最后由 渴望与迷茫 于 2007-5-18 20:09 编辑 ]
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可以加我谈谈，大家先交流一下。
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3楼讲的很在理，我们公司情况也是差不多，看来管理确实很重要，
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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