加拿大外贸
一直比较郁闷的一件事情。在公司提到中层时，老板亲自来谈话给我几个忠告，其中一个是不要越级汇报。我很当真的在执行，从来不主动越级汇报，除非他找我。现在我的副手频频越级汇报，经常不和我商量就去和老总请示了。这种情况怎么办呢？
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你开始做的时候,有你老板跟你说,那你副手开始做的时候,你怎么不跟你的副手说.什么都要你副手去跟你老总说了,还要你干什么
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秒杀 最讨厌巴结讨好上级的人
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这个ms很麻烦呀！...
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当时和我谈的是老板，不是老总。我上一级是老总（总经理），老总上面是老板（董事长）。
现在我再和属下提这个，不是有点太直白了吗？
秒杀不得，要能早杀了
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呵呵，可怜滴孩子！...
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要说的，不然他老直接往上报，你上头还要怪你没教好，去烦他呢，搞不好会把你的饭碗抢了。
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你要给他们做规矩的,长时间下去你们老板会觉得你是个多余的人物.
此刻召集下属开个例会,好好给他们做规矩
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同意楼上的....
别自己带头做..后面有很多人会跟着做的...
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比较麻烦哦
说不定是灾难的开始呢.......你要小心哦
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这样啊。。。。。。。。。。。。
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有点难办？？？？？？？？？？？？？？
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要看你的老板是个什么样的人，如果是个好老板，那就没什么大问题，但是你还是小心自己变成副的了。做出点成绩，保住你自己的位置，他越级汇报是他的事情，你和他好好谈一下，谈了也不听，那也就没有办法了。还有一个办法，那就是你带着你的副手一起到你们老板面前去一下谈这个事情，让你的老板听着。这个办法也要取决于你的老板是个好老板。
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把你老总的话原封不动的说一遍给他听
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谢谢大家这么热心的给我回复。
考虑一下怎么谈吧找老板谈吧，告诉他你希望他将来能拒绝此类汇报。然后再找员工，告诉他你已经和老板谈了，希望他能够尊重你。
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这没什么难办的,开会的时候公开说明,老板说了,不能越级汇报,如果我不知道的事情,出了任何漏子,自己看着办,我不会承担的.这个事情,也不需要点名,让他自己心里知道说的是他就可以.我个人的话,觉得不需要再跟老板打招呼,你也是在贯彻他的意思,你去问他,等于是质问老板为什么自己明知故犯,他面子上可能会受损.
如果他还是这样搞,跟她单独谈,单独谈了没有用,那就考虑会上点名说他,在你坐这个位置的时候,你这个威信还是要的,不然你怎么开展工作,
[ 本帖最后由 michael19790505 于 2008-2-15 15:57 编辑 ]
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你比较强势啊。我是不愿意弄的大家心里不舒服，结果是我心里不舒服。
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我觉得老板碰到你的属下越级汇报的时候应该立刻制止他，不过既然他现在和你说明了希望以后不再发生这种事，那你应该让你的属下明白他的做法是错误的。
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兄弟,这不是强势不强势的问题,老板叫你做这个位置,你要承担很多责任的,你一定要有一定的威信.不然你没有威信,你要怎么开展工作呢? 不需要把事情想的太难太复杂,大家先小人后君子,在职场上一定要这样的,你尊重我,我也尊重你,起码的尊重是一定要的,如果他不领你的情,还是要跟他说的. 大家不一定要骂娘,说脏话,但是道理和厉害关系要说清楚. 我以前老是怕别人心理难过,都是自己退让,到头来都是自己吃亏,而别人还以为你是理所应当应该吃亏的,没人感激你,你就会吃力不讨好. 不过反过来,对于一些比较老实的员工,你要多保护他们,对于圆滑的员工,你要控制他们,把一碗水端平,绝对不要让老实人吃亏,不然你就没法管理了.
[ 本帖最后由 michael19790505 于 2008-2-18 17:01 编辑 ]
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越级跟巴结不是一回事吧
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既然是你的副手,你自然可以告诉他不允许越级,公司自有制度
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是啊，是副手，这样我一方面不想伤了和气，以后还有搭档的，一方面有觉得老这样下去，我还怎么管啊。
20楼的兄弟，是个敢说敢干的人，佩服！！
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游戏规则是大家都要遵守的.我们还是要记住,Leadership is action, not position. 自己先做好了,才可以理直气壮的要求部属.
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