加拿大外贸
我司是一个集团的外贸部，公司规模一般，目前有２０来人，主要经营家具五金，产品有门锁，插销，铰链，橱柜拉手，合页等，发展前景良好．最近我们老板告诉我，接下来，我司销售部会划分市场来做，我知道现在很多外贸公司或工厂都是这样做的，打算划分为美洲，欧洲，
亚洲和大客户部四个部门，因为业务量大小的差异，在提成方面也有不同的待遇，因为我们目前操作还是没有划分的，所以会有些乱，为了更好的管理市场，公司将会重新分配客人．
我在公司呆了３年了，业务量一般，但在同事中算不错了，一年１５０Ｗ－２００Ｗ，有１０来个客人，但没有很大很好的客人，
自我感觉工作比较积极，但如果要谈到对市场的了解及一些细节东西，经验有限．
现老板要我想想对以后的工作有何打算，是否有意向调到大客户部，在我看来，公司花在大客户部上的精力无疑将来是最大的，出国了解客人的
市场，及客人的需求，在服务意识上同其他几个部门肯定是不同档次的，在这个部门应该会学到更好的管理能力，视野会开阔许多．但是因为要
重新分配市场，进入大客户部后，可能要把手头上的一些小客人转给别的同事做．
我现在比较头疼的是，由于对市场了解太少，给不了老板一些专业的想法及建议，所以如果可以的话，大家都是做外贸的，请大家谈谈你们公司是
如何进行管理的，各个市场的提成有什么分别，如果可以给我一些私人的意见，是最好的．先谢谢大家了．
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划分市场对LZ不利，自己衡量！
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有利就有弊啊！！ＬＺ自己权衡吧．
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一个公司的 还这样分啊
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谢谢大家的建议,我们老板今天刚给我们开会,组成了一个小组,暂时负责一个大客.至于市场划分,还要过段时间才明朗,但很多外贸公司都是这样操作的啊.
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我也想了解，但是给你了你什么建设性的建议。
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给不了你什么建设性的意见。
又打错了。
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我们公司是按市场划分的, 我是负责美国市场的. 其实按市场划分会让我们对同一个市场的客户更了解, 比如说价格上的承受能力, 品质要求, 做货习惯, 客户性格等. 这样对于客户我们会服务的更专业化. 如果LZ想了解各个市场的客户, 那肯定市场的划分会有一定的局限性, 这就看LZ自己的想法了.
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谢谢大家.
我想老板的意思可能会是让我们这个小组先做好这个欧洲客人,如果发展的好的话,可能以后就会欧洲的市场了.
楼上的朋友说得很对,我们老板也是出于这种考虑,多谢.你是做什么产品的啊?我是做家具五金的.
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我是纺织行业的.
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我们也是划分市场的，但个人认为这个是双刃剑，当然谁都想划分到 富 的地区
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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