加拿大外贸
刚刚写完06年部门人员编制计划,大家提意见,完善\完善外贸部门2006年人员编制计划
一、 编制依据
①、 泗阳基地一期两万平方米厂房，在2006年3-4月份投产；
②、 28家协作单位在供货能力和时间上，能够优先满足外贸部门的定单；
③、 国家外贸政策不发生大的变化，人民币对美元的汇率稳定，不出现大的波动；
④、 公司为市场开拓，包括参展，进行必要和充分的投入；
⑤、 进一步优化外贸平台的建设。
二、 人员编制安排
外贸部门06年计划编制为十名，分配如下：
①、 经理一名，负责部门的业务发展和管理，对主管副总负责；
②、 经理助理一名，协助经理日常工作；
③、 业务人员六名，其中美洲市场二名，主要负责北美地区；欧盟市场二名，包括独联体；东南亚及澳大利亚一名；其他地区包括非洲、中东一名；
④、 单证员一名（随着业务量的发展，适当考虑增加一名），主要负责报关及单证业务。
⑤、 财务人员一名，协调业务及单证人员有关收汇、信用证及办理退税事宜。
三、 人员编制的说明
①、 外贸部门上述人员的编制，能够满足年出口额在1000万美元左右的业务量；相当于每月3000立方米胶合板的出口量（每集装箱按照平均货值1.5万美元计算，每月平均60个40尺柜）；
②、 随着业务量的增加，外贸部门的分工将更细，例如单证人员有的会侧重报关、报检；有的则可能侧重于信用证业务；人员的数量也会有适当调整。
四、 人员费用的安排
人员费用将根据公司人事部门的规定及市场变化，参照面前在职人员的情况，综合确定。做到既能够招收到业务能力强、工作效率高的人员，又能适当减少费用支出。
五、 人员招聘的安排
外贸部门将根据业务发展状况，提出增加人员的报告，提交司人事部门报公司批准后，进入招聘程序；外贸部门参与整个招聘持续，外贸经理决定人员的录用与否，并报送业务主管和人事部门备案。外贸经理的录用由总经理决定。
外贸部
二○○五年十二月二十六日
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你们自己公司的啊?可以的可以的 哈哈
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请问楼主的公司总员工是多少?
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生产性企业,在600人左右.
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我觉得楼主的公司外贸部人员安排还需有点改善.
业务员六名,我觉得有点多,因为经理也是业务员.加起来就七名了.
不知道,你们安排的业务员是不是也要兼着跟单的,如果兼着跟单的话,数量也差不多了,但是如果还要另请跟单的话,成本就有些高了.
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有道理,但是外贸经理不同于一般业务员,是负责整个外贸部门业务,日常管理也是经理的主要工作;但您说的业务员兼单证可以考虑,否则资源可能存在重复与浪费.谢谢
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鼓励鼓励，我不是很懂。~~
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业务5人,北美市场1人,欧盟2人,东南亚,澳洲1人,其他所有市场1人.
单证1人,报关1人.
外贸部的内部日常管理,资料文件整理1人(经理助理)
人员的费用问题的确要考虑,但是高薪聘相对少的人,是优于低薪多人的,有助于人员稳定,及经济对工作的有效刺激性.
这都是我个人的浅薄想法,如果对你们有帮助就好,请原谅我这样直接表达我的想法.
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同意8楼的
看法
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hehe ,very good.
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不错不错,忽然忽然!
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做单证的一般具体要做些什么工作啊?
这个岗位会不会很忙的?呵呵
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是做胶合板出口的吗?以后请楼主多多的赐教
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这个
这个不具体
好象没有具体方针的话 是没用的
楼主出具体的我再评价
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我还以为是国家外贸部呢, 什么编制啊.
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