加拿大外贸
今年外贸遇冷,身为外贸人的你是否也开始被动接受公司不景气的影响？公司在对员工提出更高要求的同时,员工也在审视公司的优缺点~ 如公司的制度不成熟, 福利不厚道, 年轻人的憧憬被公司忽视等等~
在这里大家可以跟帖来反映你公司的缺点~
但在“牢骚”以后, 我们可别忘记,想想如果自己是老总,那么你会采取什么措施和行动让改善公司?
或许在这里发好“牢骚”，整理出措施以后，你就会突然发现，自己竟然成了一个管理人才了.
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1)公司用人唯亲：搞不懂老板为什么特别信任本来岗位是做门卫的同乡来做生产主管。事实证明，这个生产主管非常平庸：
Ａ）虽无大过，也无大功；
Ｂ）对生产管理非常不专业；
Ｃ）生性强权，基本是一个部门的皇帝。
２）管理无重点，脚痛医脚。
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公司的业务培训不专业，对产品知识模糊。
备货人员赖散。
我得好好考虑为什么没有大的订单呢？针对公司的产品
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当老板直面问你的时候,你还会说么?
每个月开会的时候,员工都要对自己进行评价,对公司评价
做到公司和员工一条战线,而不只是把员工当作赚钱机器
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我会说的，前提是要有理有据！
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好提议。。。
很多问题是很普遍的。
很多问题，也许太普遍了。你就忽视掉了。要善于发现问题
发现问题也是要能力眼光的
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在这里晒了能有用么？
哎，公司好多问题和需要改进的地方，从和说起呢？
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让大家更清楚地认识问题。
大家一起学习提高啊
：）兴许我们能给你出主意呢
有意见可以晒晒啊。。。
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没啥缺点,
就是采购成本太高了...
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管理混乱，小农意识强烈。。。
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目前的公司：
1）工资本来就不高，又总是不按时发放。提成也一拖再拖~
2）承诺的奖金竟然“忘了”
3）貌似什么都要业务员“负责”，风险和收益严重不对等。
哎 不知该怎么说了，考虑跳槽中。。。
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人人都有主人翁的精神,公司好了,个人也会好
团队很重要
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很多Boss都是很短视的啊
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这个问题,我想发表下意见,因为我也曾在一家不大的公司里工作过.也在中型的公司工作过,也在大的公司工作过.其实任何类型的公司都是存在问题. 第一家是一家蛮大的公司,他的问题是部门与部门之间的问题.虽然采用了ERP,但是各个部门却很难很好的配合. 第二家是请了一个职业管理者来管理的，用了正规公司的管理制度,但是呢却很难执行下去,因为受众的接受能力有限,所以工作上也是很难很好的配合.第三家.就是一个家族企业,什么都是自己的人,能力就显的不是很重要.而且是做为外人,常面对的是不对.所以也很难做,但是做为一个老板.你说能怎样做呢??? 希望大家能发表下意见...
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