加拿大外贸
唉。。。烦透了，。。。
订单下了，交货期报给客户了，最后却一味的延误交货。
好像生产部确实无奈，订单积压太多。
甚至有车间主任叫不动员工干活的。
车间主任的威信都没有。。。
车间主任在厂，工人还是肆无忌惮的吸烟。。
下班前3-5分钟工人就不见了。
我这边发货急得要死，就在车间里守着他们干完，结果我还没走，工人却不见影子了。。。。
我真是超级郁闷。
再说看着手下的2个姑娘都已经精疲力竭了，工作一点激情也没了，没有一点快乐表情。
有时候自己明明看到了某个产品的现状，一天再过一天去看还是老样子，没动静。
问生产部长何时安排，他们都回答，放心，等到发货那天一切搞定。。。
可是到发货的时候，又说发不了啦。
少数量啦。。
唉。
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为什么中国的小企业都有这个问题？
我也是郁闷啊
什么世道啊
到底是他们是老板 还是我们是老板 哎
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为什么？
谁能告诉我为什么？
唉。。无奈啊。
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固有的思维和管理方式决定了的,浙江一半以上的工厂都这样的水准,慢慢适应吧.
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就是这样的，呵呵！.
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现在知道江浙为什么这麽多的小工厂了，因为他门根本就没想过做大，依照现在的思维和管理方式，也根本做不大．
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会不会工人的工资太低了？
寻找工厂时，一味的压低价格，却忽略了对工厂自身的评审，导致工厂在管理上、财务上都有种种漏洞，最终出现交货期、质量等种种问题。
[ 本帖最后由 暗的天空 于 2008-8-13 11:35 编辑 ]
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是的，这种工厂很多。自己多个心眼就是了，国内要倒闭就倒闭这些企业
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管理跟不上的啊---------
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主要是你选的公司小啊，生产管理差。
我接触的都是浙江的小工厂－办法如下：
1.了解他们的方式，他们接单前十天交货，你和客户说15－20天，保证没问题。
2.接单前你讲明这次订单是5K件，只是试单，下次是20K，让他们重视：不仅交期，时间上也是。这样才会把你的单排在最前面（如果你是工厂的业务其实也可以这样对你老板说的）
做工人真可怜，你守着他们没用的，主要是工人太累，而且现在的工人都有维权意识了－不能骂不能逼的，只有合法地加加班费，不然谁给你干。主要是你的货期太短，不要一味地接单，而忘记排货期－交不出货其实失信于客户，而且要付大量的加班费给工人。
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换供应商吧
下次找供应商时要跟他们谈清楚关于交货期的问题
告诉他诚信是你最看重的东西
直接点狠点
就告诉他客户只会给你一个机会
而你也只会给他一个机会
当然为避免损失就事先跟他们签合同
如若在承诺交货期未能交货之后加急费用由他们承担
没办法
做生意要先小人后君子
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谢谢大家了
希望我们新来的副总能帮忙改进吧
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是不是你们工厂都是发工资不准时,工人没什么的,只要工资准时,工资不算低,工人还是挺听话的.
像我们工厂．工人非常听话,每次货期都比较准时..
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这个厂对工人的管理好像比较有效,其实也是靠严刑酷法.如果提前站在车间门口等下班铃,就被照像,然后会贴照片.但是,落货期也很普通,主要原因一般有原料不到位,供应商不发货......
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我们也碰到了比这更惨的了:25天交货.结果50天做好.而且还和工厂合作了几次,
结果通过其他渠道了解,工厂出现了财务危机,经营上很困难...;下单之前(特别是大单)要考查一下工厂...,否则真的很麻烦.
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