加拿大外贸
我的公司是出口木制品的,虽然从国企改制以来,但内部人员极其不和谐,钩心斗角的事情屡屡上演.首先,部门之间沟通不畅,举个例子,我们业务员下唛头,找技术人员做,然后跟客户确认,可技术人员说,你说怎么做就怎么做,是的,唛头资料是客户发给我们的,
但我们需要的是合作,而不是什么事情不想承担责任就说:你们说怎么做我们就怎么做.然后就是我不断的跟客户确认.真是无奈.
他们几乎就是说你说什么我们就做什么,似乎事情与他们无关.
真是悲哀.公司不抓重点,办公室也不协调,不完善制度,就这么过一天混一天,我们也是600多人的公司,我很生气,但怎么办?我们业务员真的
很难开展工作.
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虽然国企已经改制了,但是国企病难改.员工的心态还没有真正转变成经济人,要对员工加强管理和引导.
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看来你真的对管理不懂,
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我是业务员,没有权力去管理啊
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企业管理是一门学问,是一种意识,这个不是一朝一夕完成的,领导的一身作则非常重要。
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可以看得出,楼主所在的这一家公司的领导层有问题,领导首先要做的头三件大事应该是:
一、搞好内部团结,使企业有凝聚力;并且练好兵,使之有战斗力;
二、找好路子,让大家有奔头;市场很大,不可能完全没路子;
三、会识人、会用人。
现在很多公司半死不活走下坡路都是由于以上两个原因造成,这主要发生在那种领导并不是老板,或老板不懂行请了几个管理者的公司。
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"我们业务员下唛头,找技术人员做,然后跟客户确认,可技术人员说,你说怎么做就怎么做,是的,唛头资料是客户发给我们的,... "
--- 业务员最好懂一些技术,或者从技术人员培训而来;最起码要懂得尊重技术人员。
有些业务员仅仅是懂英语,在技术上完全外行,最基本的都不懂,也不愿意多去了解;可是因为代表客户,态度还很生硬,一个劲地催催催,这样造成技术人员不买帐。这种情况比较多见。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品,所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税,增值税的税率是多少? 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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