加拿大外贸
案例引自rubysophia (Sophia Liu)的讨论求助帖http://bbs.shanghai.com/thread-1212655-1-1.html
不知道如何带毕业生
现在后悔了,不该招毕业生.
叫她学习产品.不乐意.
叫她看网站,也不高兴.
难道刚开始就做业务吗?
那自己有这个能力吗?
想重新招人,可又怕伤害朋友.
(新人是朋友介绍过来的)
哎!
一下为部分群友的跟帖讨论：
ricezheng：不要觉得是关系来的就怎样怎样,要一视同仁
ashellykang：那这个毕业生是个特例了，我刚出来是很愿意学习的。她要没产品基础知识，告诉她是很难把业务做好的。可能是她没这意识
edwardma：招人前你不面试呀，进来后不看人品呀，不好的就不用。
michael19790505 (我不是熊猫)：一颗老鼠屎坏一锅粥.跟她谈一次,不改的话,就客客气气请她走人,毕竟是朋友介绍的,不用做的太绝.
caohy (Caohy)：LZ 这个要看人的吧 现在大学生 特别是专科的大学生 如果工作环境还好的话 不会太挑剔的 相对来说也比较乐意去学习的！
zhou_86：我不是这样啊。。我也是毕业生。刚开始两个月，我每天都自己学产品和外贸知识
结果非常糟糕：
rubysophia (Sophia Liu)：
结局是炒了人,也丢了朋友
哎.我不希望看到这个结局,可是悲剧还是产生了.怪自己处世不圆滑,太直率.
新人一点都不知道感恩,还让我很受伤.
从这个案例给大家介绍的非常简单。也是用人单位出现的非常普遍的一个问题。就是朋友介绍来的关系户，是毕业生。
其实从大家的踊跃跟帖说明，大家对大学毕业生就业比较关注。而案例中主人公的问题真的就出现在对方是毕业生吗？
作为外贸管理者，对于毕业生我们该如何看待？对于关系户如何处理？
作为毕业生，如何看待第一份工作？如何看待通过介绍开始职业生涯？
欢迎广大群友踊跃讨论！
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在商言商，首先要培养自己的职业素质。对于朋友介绍的，不要刻意回避。只是把作为招聘新人的一个途径。只是比其他的招聘途径更加直接，省去了诸多中间环节。直接可以跳入面试阶段。并且在相同情况下，优先录取。而绝对不能，因为是介绍来的就一定录取。所以，面试（可以委婉地说是面谈）阶段是必须的。如果不合适，要尽量帮助引荐到朋友公司。
所以作为部分招聘的负责人，一定要清楚自己的用人标准。可以对关系户适当照顾，但不能无原则一味降低。
案例中的结果，其实已经在预料之中。其实应该在当初保持清醒的头脑，也不至于那样的结果。
对于毕业生，我想原帖跟帖的群友已经能说明问题。问题在于人，而不是毕业生。每个问题都有两面的。没经验的人，亦有其难能可贵的可塑性。很多单位也就看重这一点，招来毕业生自行培养。这样的业务，对公司忠诚度好，向心力好。
期待大家更精彩的讨论。
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我当时也是被介绍过去的，在一个日资做翻译，我的日本主管很喜欢我，我也很善于学习和工作，但是我就是无法跟中国人共事，结果因为中国人的原因我就辞职了。有些人并不适合这个环境，也许她不能做一块好玉，但是却可以做一块好砖呢
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谢谢参与。看来您是正确看待朋友介绍进一个公司。玉其实也是一块石头，相信你自己。祝你工作顺利
您提到的关于无法和中国人共事。不知道是否方便开帖给大家讲讲，可以谈谈日资企业文化和中国文化的问题。
谢谢
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其实我本人属于热心一族,喜欢替别人操心.
所以也会给他们推荐工作.
可是我很少跟那个公司施加压力.说要好好待我朋友.要多教她东东.
可是这次我遭到的压力很大.
只要惹了新人,我是几边受气.老总,公司,新人还有我朋友.
所以总上火.
我毕竟没有义务总去教育新人.我也有我的工作.
做保姆20天,我的心都累了.
要担心工作,要担心其是不是丢了.
累.
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公司招聘的业务新人一般都是应届生，从82到现在的85后，经历了不同年龄层次的应届生，一个直观的感觉，真的是一届不如一届
84-85及以后的那些小孩子，看她们没有工作经验不熟悉外贸这行，也缺乏主动学习的意识，只好自己主动点，辛辛苦苦写了业务的流程，和成为一个业务员要注意的事项，态度啦，熟悉产品，多看多问。结果花了一个小时写的东西发过去了，也不知道她们看没看(基本上是没看了），没有任何反馈就是了。
平时工作中，一开始也是耐心去教去带，但是几个月半年下来了，有的已经快一年半了，该什么样还是什么样，一个问题讲10遍下次碰到了还是会做错。也找她们谈过话，开过会，发过会，刚谈完可能有一点效果，没多久由恢复了。已经身心疲惫了
现在总结下来：想去改变她们的工作态度，几乎是不可能的事。不要指望能去改变谁了
说着说着发起牢骚赖了
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真的是操太多心了，人很累很累了
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我不知道别人如何做新人.只知道当年的自己,靠网络找资料,打阿里的朋友电话成长起来的
没有同事和老板教我,就是在这种情况下成长起来.
全靠自己的自觉,主动,胆子大,总去问别人.
所以我可能欣赏主动一族.
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可以看出你是一个非常负责任的部门领导。能如此细心教导。
但从你的情况，我提出几个问题。
1.当初的人员招聘是不是你负责？或者最终决定权是不是在你？
2.新人试用期的考察，你有没好好利用？
希望你能总结一下，我想一定值得大家学习
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很高兴你能来参加讨论。
不知道是否方便讲讲事情经过。
其实看得出你对于帮忙推荐工作的态度很端正的。推荐而已。不再另行交代一定要如何如何。
可对于你碰到的问题。大家还是比较模糊。
期待你的分享，讨论
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作为新人，我要说2句
首先。我是靠那么点关系，进入了现在的公司，可是公司什么都方面都没照顾过，在工厂摸黑滚爬，在仓库理货搬运，从流水线到企业运作流程，都是一步一步，自己慢慢虚心学习来的，经历了不同的职位，仓库理货员，文员，跟单员，到现在的外贸业务。
在整个过程中，我也会犯错误，但知错能改也是好孩子。
其次，我也是85年左右的孩子，其实只是一些人是那个样子。任何事情都不要以篇概全，也要从自己身上找找原因，是什么让你的徒弟成这样，能把他们教好，也是体现你价值和人格的地方！
当然，我也要奉劝现在的新人，要脚踏实地，虚心学习！
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我们公司培训是一上来就谈业务的。。。。 新手发信前得让我看了才行，哈哈。
边做边培训才是王道，谁愿意捧个产品目录整天看来看去，网站又有什么好看的，看了也不明白。
得让员工有积极性，给予一个好的前景，讲讲提成之类的。等他谈产品不懂的时候，自然会去学了，这个时候要给予帮助。
如果此人实在阿斗，开之前跟朋友打个招呼，朋友也是可以体谅的。一般好的朋友，不会介绍烂人给朋友，会丢脸的。
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个人觉得这跟主管也有一定关系。我刚入行的时候，工厂的老总和部门经理一点都不保守的，学到很多，现在都非常感谢他们。
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我在工厂待了两个月，没学什么。做了业务后，2个星期的学的都比2个月多
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