加拿大外贸
工厂给出成本价（原材料+加工费+场地水电），工厂占净利润的70%贸易公司占净利润的20%
贸易公司业务员占净利润的10%
净利润 = 结汇人民币总额+退税-产品成本价-样品费-其它杂费。
贸易公司及贸易公司业务员按销售计提分成。等于是一超级业务员。
我是工厂，听听大家意见！
再做一点补充：一般现在都是贸易公司采购工厂产品，工厂报价中包括工厂部分利润。工厂和贸易公司还是买和卖的关系。个人认为这样因为各自利益还是存在买和卖的矛盾，而且有时候工厂不是非常愿意配合。工厂也可以自己接业务做，贸易公司有一定的销售力量，完全可以利用起来啊。。。一点愚见。。
[ 本帖最后由 dy3880 于 2009-4-13 22:27 编辑 ]
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净利润本来就是一个很模糊的概念, 谁能分的清呀.
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怎么会呢。。。
结汇人民币总额+退税-货物成本-税-样品费-相关杂费
主要意思是：工厂,贸易公司,贸易公司业务员三方按不同比例分成.
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2楼说的很好，净利润很模糊，很多费用可以充进去的，名堂多。比如老板出国考察的费用算不算进去啊...
建议案销售额，哪怕点少点，是能当场算的出来的
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回4楼:
这里算的只是工厂的出厂价格.
老板出国什么的费用当然是不算的.
不瞒您说，我就是工厂。
贸易公司是贸易公司。不是一家的。
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我这里所说的成本价仅包括材料，加工成本，场地水电，一共只有3块。
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这种方式不好。还觉得 工厂价和外贸价分开为好。不然到时候要有矛盾的。还有成本这个东西每个工厂的都不一定一样。外贸上你能把价报高是你的本事。
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没听明白嘛。。。。
成本在不同的厂的确价格是不一样的。
如果销售方面报多报少，那直接就会在利润部分体现 ，成交价高大家分的也多。成交价低大家都分的少。
对我工厂来说等于是把部分外销的业务承包给外贸公司。按成交量计提利润啊。
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建议按照销售额或者汇款来商定提成比例，不容易产生纠纷。
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如果贸公司接的业务多，我觉得这方法可行，薄利多销嘛。。。。
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利润提成？算了吧，上次我一个客户的中国代理想敲诈我给他非法佣金，要利润的2.5，经理抬起眼睛懒洋洋的甩了我一句，好呀，这次的利润是10000，那就给他250好了——直接笑翻，不过现在想想的话，怎么可能，那个单子也有USD6W呢，老板说利润是多少就是多少，他还可以拿些东西让你看给你证明，你能咋样
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什么是成本价？什么净利润？
工厂与贸易公司合作？哎，别傻了。
看看手头谁的资源多，工厂有货有客人吗？ 贸易有客有其他供应商吗？ 如果工厂与贸易合作，在形式上说就同合并，组成一个集团，不再存在什么成本与净利润。贸易去跟客人变好的低价，也会往工厂里压，因为工作是自己的，所以价钱越做越少。工厂的开销大，机器维修与人员的开销等也将以各种形式加入产品的成本里。有些工厂，他们的产品质量差，但价钱也高，因为他们的废品率高，成本控制不下来。
如果工厂与贸易合并，工厂资金多过贸易时，工厂的管理人员不会让贸易人员控制整个流程，当贸易业务员把工厂的外贸整理顺利后，就会以各种理由来辞退他们，以便换用工厂自己请的人。
如果贸易公司的资金多的时候，他们也不会让工厂得逞。直接让工厂去买材料，还要以公司的名义开发票-----工厂就是跟别人跑脚，还得不到什么。
以上是我的经验。
分钱的事很不公平的，都是本事大的人说了算，就是有权就有能力把利润划到自己分上，以前说好签好也不算----信用证签好了，收货方也找到不符点来拒收了。
凡事不要想到最美，好的事谁也能接受。要想到万一大家闹不快了，自己失去什么，才想下得到什么。商场如战场，没有记过的朋友呀。
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偶们是按照销售额订提成...
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