加拿大进出口外贸一个不懂英语的外贸经理



加拿大外贸

我们公司想成立外贸部门,现在想提以前做国内贸易的同事,担任外贸部经理;可他一点都不懂英语,不知能行不,请大家发表一下看法.

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内贸和外贸原理是一样的.
但你同事英文都不懂,不说流程上的差别,你就想下让个只会说英语的人来中国做内贸吧

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绝对没问题,如果他做内贸出色,外贸也绝对没问题.(你见几个公司的老总懂英语),而且如果内贸做的出色的人 做外贸也出色.放心吧

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严重不同意3楼的说法,内外贸别的不说,操作流程就大不一样.比如L/C,退税.这些东西,很多做外贸多年的还是对L/C这块琢磨不透.必须找一个外贸业内资深人士.外行领导内行的绝大部分结果是三败俱伤.

二伤,外行不懂内行,凭内贸经验说事,内行不服外行,结果内耗,两败俱伤,内行走人,外行撤职,三伤伤老板.重新找人,耗费大量人力,物力,财力.

举个最简单的例子.中国人好吃好喝.老外不好这口,你让别人吃好喝好,人家仍然不买你的帐:我是来买产品的,你不给好的价格,就是不买,做生意不是请客吃饭.你这么铺张是浪费.

所以,内贸与外贸区别还是非常大的,纵然原理是一样,过程大大不一样.不可轻易用内贸人来管外贸.

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手下的业务弄个错误的英文合同这个不懂英文的经理敢签字不? 手下的业务当着经理的面把客人介绍到别的公司这个不懂英文的经理可能还在点头同意呢。

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个人认为外贸和内贸有很大区别,并不是简单的会不会英语的问题。
流程上,风险上的控制才是最重要的,所以做外贸尤其是外贸经理一定要是有丰富外贸经验的人才行。

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绝对不行, 要做外贸经理最少也能与老外自由交流,连国际贸易都不懂可不行啊, 宁缺毋滥,慎重!

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我觉得外贸经理还是要会点英语,至少可以简单和客户交流!

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流程上,风险上的控制才是最重要的,所以做外贸尤其是外贸经理一定要是有丰富外贸经验的人才行.做内贸的绝不可能去做外贸方面的东西!除非你财大愿意培养!!

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只要是有能力

外贸同样能做好

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支持四楼的!外贸和内贸差别很大,其实做贸易就是和人打交道,但是国人与别国的人习俗文化背景等等相去甚远,不可同日而语啊

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不一定要會英語才做外貿,但是不能沒有會英語的做後盾
找小秘,找小秘。。。

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只要有能力找个秘书就可以了最好自己懂英文吧

毕竟搞外贸英语还是很重要的

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有能力什么不能做,你老板懂英语吗?不懂吧,你还得帮他赚钱呢.

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如果他能明白外贸的各个过程.我想应该没有什么问题
不要把什么经理的能力想的多么的厉害好不好 !!!
他们没有你想像的这样厉害的了...大多数和你一样 ..就是比你多做几年而已...有几个经理能把业绩翻几翻的.或者真的比上一个经理的业绩提高了很多的??? 很少的了...呵呵....别不服气.... 大多数的公司都是这样的.
经验是比年轻的多点....但是能力不能用经验去衡量的.有的经理.做了很多年还不是老样子?????  
明年有准备去其他公司做经理..呵呵....

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还是要懂英语呀,要不,你就再请一个翻译。

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呵,我觉得不一定要懂得英语才能做外贸啊,

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看到这个帖子,有感而发,也和我目前的形势大同小异:

1. 首先,我不同意这个做法。外贸和内贸在贸易形式,操作方式上都有很大的差别,懂的内贸,并不一定懂外贸,不要仅仅把外贸和内贸的差别理解为只是出口,还包括很多法律法规,贸易形态的巨大差别。
2. 不懂英语如何管理外贸部门,如何在客户来的时候接待客户,如何具体指导外贸业务的开展,这些都是难点。和客户交流的都是英语,难道你期望每天业务员的信件都要翻译成汉语给你看啊??这样哪来的效率而言。
3. 外贸不仅仅是语言的差别,还是一种思维,处事方式的差别。做外贸做久了,可能久而久之影响我们考虑事情的方式有点西化,如果换作内贸人员来处理,是不能胜任的。举例来说,外贸讲究严谨,认真,专业,高效率,内贸的人员可能在人际关系上下了不少功夫,他们更多关注的是如何和客户搞好关系,打通市场。当然这个只是针对我司的情况分析,不一定具备全面性。
4. 最后一点,外贸方面有着很强的理论知识。比如贸易方式,付款方式,贸易通则都是和国内的法律有着很大的差别。不要仅仅理解为外贸就是把东西报关运到外面去,如果一切顺利未尝不可以做,但是遇到大的风险,你对贸易知识不懂的话,可能会损失惨重。

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看到这个帖子,有感而发,也和我目前的形势大同小异:

1. 首先,我不同意这个做法。外贸和内贸在贸易形式,操作方式上都有很大的差别,懂的内贸,并不一定懂外贸,不要仅仅把外贸和内贸的差别理解为只是出口,还包括很多法律法规,贸易形态的巨大差别。
2. 不懂英语如何管理外贸部门,如何在客户来的时候接待客户,如何具体指导外贸业务的开展,这些都是难点。和客户交流的都是英语,难道你期望每天业务员的信件都要翻译成汉语给你看啊??这样哪来的效率而言。
3. 外贸不仅仅是语言的差别,还是一种思维,处事方式的差别。做外贸做久了,可能久而久之影响我们考虑事情的方式有点西化,如果换作内贸人员来处理,是不能胜任的。举例来说,外贸讲究严谨,认真,专业,高效率,内贸的人员可能在人际关系上下了不少功夫,他们更多关注的是如何和客户搞好关系,打通市场。当然这个只是针对我司的情况分析,不一定具备全面性。
4. 最后一点,外贸方面有着很强的理论知识。比如贸易方式,付款方式,贸易通则都是和国内的法律有着很大的差别。不要仅仅理解为外贸就是把东西报关运到外面去,如果一切顺利未尝不可以做,但是遇到大的风险,你对贸易知识不懂的话,可能会损失惨重。

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看到这个帖子,有感而发,也和我目前的形势大同小异:

1. 首先,我不同意这个做法。外贸和内贸在贸易形式,操作方式上都有很大的差别,懂的内贸,并不一定懂外贸,不要仅仅把外贸和内贸的差别理解为只是出口,还包括很多法律法规,贸易形态的巨大差别。
2. 不懂英语如何管理外贸部门,如何在客户来的时候接待客户,如何具体指导外贸业务的开展,这些都是难点。和客户交流的都是英语,难道你期望每天业务员的信件都要翻译成汉语给你看啊??这样哪来的效率而言。
3. 外贸不仅仅是语言的差别,还是一种思维,处事方式的差别。做外贸做久了,可能久而久之影响我们考虑事情的方式有点西化,如果换作内贸人员来处理,是不能胜任的。举例来说,外贸讲究严谨,认真,专业,高效率,内贸的人员可能在人际关系上下了不少功夫,他们更多关注的是如何和客户搞好关系,打通市场。当然这个只是针对我司的情况分析,不一定具备全面性。
4. 最后一点,外贸方面有着很强的理论知识。比如贸易方式,付款方式,贸易通则都是和国内的法律有着很大的差别。不要仅仅理解为外贸就是把东西报关运到外面去,如果一切顺利未尝不可以做,但是遇到大的风险,你对贸易知识不懂的话,可能会损失惨重。

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我老大英语就不怎么好,只要手下ENGLISH好就OKl饿

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如果你是开拓性的或者是业务性的外贸经理,建议内贸转外贸是绝对不行的,如属于管理型的,可以考虑,

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不懂英语没事的的呀,做外贸不懂英语用我们的这个喜售软件呀,它是专门对一些做外贸研发的,它里面就有翻译功能。大家可也试试的呀!!!



有需要的联系我:QQ:905752748
                        MSN:[email protected]

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能力不足可培养!

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“绝对没问题,如果他做内贸出色,外贸也绝对没问题”

英语都不懂, 还做外贸经理, 要管理业务员, 管理邮件, 大客户来的时候要出面,
搞笑
英语都不懂,这不是瞎扯蛋??

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一点都不懂还是不太熟悉?还是懂一点点的好

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光懂一些英语是不足以做好外贸工作的,这点从我以前公司招收的几位业务员身上就能看出来差别,有的是国际贸易六级,有的是英语八级,但国际贸易专业的不论是业务的开展还是流程的操作都显然强过英语专业的,注意英语作为一门国际通行语言在国际贸易实践中仅仅只是一个工具而已,很多人可以说一口流利的语言,但并不代表可以做一单漂亮的业务。

良好的教育背景、专业的职业素养、丰富的行业及产品知识等是成为一名优秀的外贸人员的必要条件。让一个26个英文字母都不懂的来做外贸老总,悲哀啊!害人公司,也会害了人家哦!强烈建议不用啊!
1)收入:他做内贸作的好好的,收入肯定不错哦,让他做外贸经理,他业务不会,正常合法收入肯定成大问题(不会只甘心那点死工资吧),也许会为了钱,做出危害公司利益的行为哦;(如果让不做业务的经理拿整个部门的提成,下面的业务员不造反?)
2)服众:如何服众?搞到最后肯定是那些有能力的业务员跺跺脚,经理要哆嗦三四天;
3)风险控制:如何控制风险?哈哈哈,做到最后不赔本算是烧高香了!
4)最终结果:部门内部不团结,整体业绩越做越差,有能力的业务员该走的也都走人;
5)订单处理:英语都搞不懂,业务员把订单下到哪里可能他都搞不懂,哈哈哈哈哈;
6)这种人,如果管理能力好,做个部长,给经理打打杂还可以(如果部门小,也用不上);如果管理能力差,作工厂内部产品跟单尚且不胜任哦(试问他看懂包装麦头不,哈哈哈哈)!更何况经理!
!!!!!!!!!!!!我们公司已经有过教训!!!!!!!!!!!!!
强烈建议不要用这种人做经理,宁可找个英语好的应届毕业生也比他强!!!!!!!!!!!!!!!

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哈哈,说对了,你们的客户可能大部分是这样的“经理”
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