加拿大外贸
大家好，我们公司成立了1年啦，但是总有人员流动，有没有好的办法留住人？我觉得对员工也不错，奖罚也比较分明，每次只要走一个新的业务心里总是很难过。是不是自己管理公司有问题？请求各位有没有什么好的方法？评论
楼主可以说说待遇吗。再说说当地城市的消费水平
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我也是做业务的，一个公司如果我看着没有前途，就会选择离开，或者有前途，但工资太低，我也会走，毕竟人是要吃饭喝水的
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是呀，我们公司也是这样，人员流动也蛮大的，这个问题我也一直在反思，现在就这个问题大家讨论讨论，第一点是有的业务员进来之后基本上是三个月的热情，过了三个月没有激情之后，就有点不求上进，像是混日子，这种情况肯定是不行的。
第二点是有业务做了几个月，基本上上手了，不知道什么原因走人了，前两天一个就是莫明其妙自己的走了，而且这个周四还要来两个客户（下午两点到机场去接，他觉得太晚，两点还晚的话，那做业务就没法做了，有些时候很晚到我们都要去接的，所以吃苦耐劳对于一个业务员来讲是必备的）。
如果那位管理者有更好的建议不妨说出来大家分享分享经验。
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我刚入行，说说我的看法，仅供参考。
1，要有成长的空间。
2.底薪够用
3.新手都希望有成长的机会哦。
然后有团队的气氛会更开心。
呵呵，现在天天被老板K，但还是会做下去，我覺得嚴師出高徒。
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难的，我来说几句了。
1，首先在招人之前，起码知道自己公司要什么样的员工？
2，接下来，给自己公司做好定位，做好基本的工资级别，员工的空间等
3，特别是薪水制度更要明确和前途
4，还有产品的完善
5太多太多要做了，在招业务员之前，这样就可能会介绍流失，但不可能不走人的，没有办法。
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发表一下我个人看法：
1）工资合理：针对员工的能力，开出合理的工资，能让员工满意
2）奖励积极：每个人都喜欢被别人肯定，业务员也是如此，适时及时的奖励能鼓励员工不断向前，但是鼓励要有实际意义
3）制度完善：制度尽量完善，给员工营造快乐工作的环境
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这是一个能难以回答的问题
不过我觉得如果是一个小型外贸公司也不能太MINI了，人员配备上，业务员还是要占到80%这样子的，最好不要低于4到5个业务员。你想啊，如果公司只有那么两个业务的话，其中一个要走对于公司来说是一个相当大的损失，对于留下来的业务员心理也是一种莫大的冲击。考虑完了人员配备，基本的待遇一定要明晰而且不能让我们业务员生活都保障不了，业务提成方面，我觉得要有一个级别划分。其三，自由度与严格管理的拿捏上，另外产品的选择，分配与业务员的自主选择上都要有所把握。
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我说一下我的经历，我原来的公司有监控，感觉很压抑。这是一。第二，老板给我说他们这里待遇是最好的，我出来后发现都哪里都比他们那里好。
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任何一个公司的发展都是需要中流砥柱的员工，所以老板一定要留住有实力的员工。
1.随着公司的发展，老员工的待遇也要提高
2.要尊重员工，不要以为业务没有什么了不起的，走了你可以招很多。要知道新找的人需要成本培训，而且还不一定有之前的员工好。
3.不轻易许诺，答应的提成和待遇要兑现。
4.给员工适当的放权，宽松的工作环境，没有人愿意时刻被监视
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如果答应的底薪你老扣，走人
如果产品价格比别人高，质量没比别人好，服务比别人差，走人
如果他很努力你依然因为订单没有白干活而黑脸，走人
如果你要求他一天到晚都没有私人时间给你加班，走人
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..没当过管理者,那我说下之前的工作为什么要走吧...
第一个:底薪低,提成不高,业务指标要求高....几乎都是要被扣工资的,不可能有动力...
第二个:贸易公司,客户都是老板的,老板对人很不信任,类似家族企业,没有团结的感觉...
总结下,薪资合理就好,主要是环境,环境有人文的还有产品的....前途是个很抽象的东西..很难表达清楚哦
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我在这干了快两年了,从毕业开始进来的,现在也想离开的了,原因如下:
一底薪太低,不够吃饭喝水
二老板说话算数的不多
三产品太单
四客户不多
五老板不买平台,不参展,客户全靠我们自己开发
六好与坏都没有奖励
七不太喜欢这样的工作环境
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大家说的很好，记下来，经理就要多了解员工的情况，奖罚分明，留住主力我在一个加上老板只有3人的公司做了3年了。刚来的时候，也是看不上公司，现在仍然看不上。我不满意的原因：1.没有好的工作环境，就是在小区办公的 2. 看不到发展的希望，人员流动特快，一个月都能走3个人
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1.足够的底薪供业务生活，免去吃饭喝水的后顾之忧，让其专心给你干；
2.给他足够的自主空间，让他觉得是在给自己干；
3.答应的条件要兑现，哪怕再小的；
4.要有成功的案例激励他；
5.产品要有竞争力。
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一个公司如果我看着没有前途，就会选择离开，或者有前途，但工资太低，我也会走，毕竟人是要吃饭喝水的
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我公司人员流动也很大，老板每次招人，不管是业务还是跟单，顶多干3个月就走人了。我给老板总结了下，说是工作环境不好，没有团队精神，像一盘散沙。不过老板没听，不过没有关系，我也要走人了。
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