加拿大外贸
同学们，给我出出意见呀。正在注册外贸公司。大概下个月初就可以开业了。。。
公司刚起步，所以业务啊什么的都是我一个人在弄。。。
现在，我到底是请个业务员呢还是不请好呢？
矛盾。。。
大伙帮我出出主意
谢谢啦。。。
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做什么产品？
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我跟你情况一样。我是不请。
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楼主雇佣其他人员了吗？
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刚开的公司，如果业务量不大，最好不要请业务员，自己先做业务，等自己把业务都理顺了，订单也多了，再考虑请业务员。一个台阶一个台阶的发展，万一刚开始你就请业务员，新开公司业绩不好，那不是大家在办公室里大眼对小眼，你的成本会加大。
因此，本人的意见是：刚开始不请业务员，以后公司业绩好了，才考虑请业务，毕竟刚开外贸公司也要考虑成本。
仅供参考。
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我没开过公司，但是对于新公司首先是存活下来 然后才会去谋求发展 前期新公司业务应该不是太多所以我认为没必要请业务员 这样还可以节省公司的开支 ， 如果你有比较好的朋友可以拉他进来一起，这样可以解决很多问题！！希望能帮到LZ!!!祝你事业有成！！！
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其他人员配置呢？
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谢谢同学们的意见！
公司刚起步，整整一个礼拜没有停歇过，好累。。。感觉体力透支了！
这个月就能开业了！
现在又面临选择B2B的困境。。。
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刚刚开始是很辛苦的，都是你一个人打点一切的么？
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刚开始最好不要做B2B 现在B2B没什么效果,直接找你产品的国际采购商,要找不到我可以提供些资料给你,楼主, QQ:310535191 MSN:[email protected]
佰利皮具有限公司
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一个篱笆三个庄，一个好汉三个帮，当然请不请人要根据你公司目前的情况而不但是只从公司刚开业这个角度去考虑，如果公司有很多事情要做特别是需要去开发的，那既然你的公司都成立了为什么不请一两个人，别人也不白拿你的钱要知道，每个月他都是有在帮你工作啊！为你和公司创造劳动价值，新公司更需要请人才能做大，早日步入正规。虽然这需要一个过程但每个公司经历这个过程有长有短，这就要看一个公司的决策和管理者了。希望您的工作开业大吉，步步高升
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有机会多聊聊，互相学习，我的Q1271100401
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新成立公司我是不会雇人，先自己做，忙不过来再找人
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如果你公司的资金实力比较不错的话，当然还是请业务会好！！ 毕竟一个人的能力是有限的.....
最重要的是“量力而行”， 而且明白一件事：你请业务是做什么？开单的，那一个人开容易呢还是两个人甚或三个人开单容易？！！
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