加拿大外贸
１、每个激励对象都了解自己的地位，定期和他们讨论他们的工作表现。２、给予激励对象以与成就、贡献相当的奖励。
３、如有某方面的某种改变，应事先通知所属部下。
４、让激励对象参与同他们切身利益和工作有关的决策和计划。
５、如果有人举止怪异、思想情绪有波动，要立即了解清楚。
６、尽可能委婉地让部下知道你的想法。
７、注意解释“为什么”要做某件事，这样会促使部下把事情做得更好。
８、万一你犯了错误，要立即承认，并向有关人员和部下表示歉意。9、提出批评要有理由，并找出如何改进的方法。
10、在责备、批评某人时，注意先指出他的优点、积极的一面，表示出你只是希望能够帮助他，希望他作用发挥的更好。
11、把握住每一个机会，向部下表明你以他们为骄傲，以促使他们发挥更大的作用。
12、尽最大可能，安抚不满的情绪。13、制定长短目标，以便人们据衡量自己的进步，明确努力方向。
14、支持部下积极工作，并授予相应的权利与责任。
15、制作“年度特优表现”之类的手册，把每个人的名字及具体表现印上去，进行宣传。
16、用杰出人员的名字命名某一单位或事物，如“李”班组、“王”突击队等等17、简短的参加某一工作小组、临时办事机构的第一次会议和工作汇报会，表示领导对他们参予这一工作的感谢和重视。
18、对有突出表现的部下，要及时公开场合给以表扬。
19、酝酿和产生任何奖励制度，要提名你的部下参予决策。
20、当你不能出席某些会议时，要你的部下代表你参加会议。
21、同部下相遇时与他们打招呼问候。
22、设置光荣栏、信息窗，对表现突出的部下或他们的小组给予表扬，并描述其贡献。
23、当部下或小组提出一个主意或建议时，不论采纳与否，都要表示感谢，给予肯定。
24、无论你的部下要调离或刚到职，开一个（茶、酒、舞）会，表示感谢或欢迎。25、以某个特别杰出部下的名字，设立一项奖励。
26、以劝说、鼓励、引导等方式，向部下安排一项行动，尽量避免直接命令：“你去做……”。
27、避免轻率的断言部下犯了错误，否则会影响他们的信任感和自尊心。
28、表扬与批评的比例，以四比一为好。及时的表扬往往比日后的调薪效果好。
29、把客户写来的表扬信陈列出来。
30、写工作报告时，写入执行任务的员工的名字，不埋没员工的功劳。
31、经常把自己的员工介绍给上级或同级。
32、请上级领导来感谢成绩突出的员工33、给做出好成绩的员工休假。
34、让优秀员工别上“优秀员工”或“最优秀员工”的胸卡。
35、让有突出贡献的员工和总经理合影。
36、请优秀员工吃饭。
评论
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相必楼主一定做的很好了吧
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