加拿大外贸
首先，告诉大家，我是接触很短时间的人（从我的资格上可以看出！），其次，我不是专业外贸人的！我先生是一直做外贸滴，他和几个朋友合伙注册了一家省级进出口公司！现在出口的项目基本都是他来负责，我嫁给他后，从以前的公司辞职出来，一方面是原来的工作超负荷，身体不是很好；另一个理由就是，看看能否帮到他！
今年开始，就在他这里帮忙了，说实在的，他这里对于一个小外贸公司来说，资源是没的说，很多机会等着他，而且他自己在国外也有一定的客户基础！但公司的内部管理真的很乱，员工在出口这里基本都没有，就是他和家里人在做，我在咨询公司做了大概五年时间，咨询公司只讲究流程制度，所以看到他这些真的很头疼的！我就开始一点点整理他的东西！慢慢的规整，但我个人对管理都只知道皮毛，所以在这个过程中自己觉得有些东西比较吃力，现在公司业务越来越多，准备要增加业务人员，对于业务人员的考核等等我都有些想法，但我不晓得其他的家族式的外贸公司是否是这样管理，让我不敢去尝试！
还有了，家里人在一起工作，怎么才能更好的管理他们呢？说的重了，伤人（都是家里人呀），说的轻了，对公司的发展没有一丁点的好处！哎！
自己比较喜欢专业的公司，总觉得不管什么客户看到这样的公司也会很有信心！
想在这里问问其他的家族式外贸公司的人，是如何处理这些问题呀！
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自己做沙发！ 顶一下！
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对有能力,工作态度比较好的家人要好好对待,对能力稍逊的调整岗位,对态度差的好好谈心,对屡教不改的调到无关重要的岗位让他自己慢慢耗.
不要单纯地把西式专业攞到中式家族企业来用,家族企业有西式管理无法比拟的优势,只要你运用得好,家族企业的凝聚力比任何的西方企业都强大.
不要想着怎么去管别人,要尊重别人,尤其是你的家人,多想想怎么才能让大家都工作得顺心,开心.中国人是管不住的,他们只看你是怎么对待他们的.
至于要管理的部分,应该是公司的数据,流程等资料化的东西,把这些先规整好,把公司资源管理好,让大家提交符合规范的文件已经足够了.
至于对人力的整合,为他们考虑他们的发展,提高,他们提升了,自己就会带动公司的一切,而公司为他们所考虑的,他们也会对比其它地方的公司更加明白公司对他们的负责,就更有安全感和凝聚力.这方面,沟通的技巧,还有对各人公正的安排技巧,都很重要,此方面很多书籍,争取时间多看点吧.
[ 本帖最后由 louisehwm 于 2009-3-26 13:53 编辑 ]
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多谢soho给的建议，学习ing!
你说的这些我想是很多类似情况的人的梦想，不管管理是西式的还是中式的，我觉得只要有效就可以运用！
其实涉水的很多这样子的！ 外贸这样行业像广州这个城市一样！什么样的人都可以融入进来！
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对外有赢利模式，保持稳定收入。对内分别对待，但一定要公平处事。业务骨干不要吝啬，让能力不够，但忠诚老实的做监督或财务工作，普通的人只需要给行业中等的工资。
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有时间与楼主多交流一下，我在管理中也遇到类似的问题。
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我这儿有一套完整的流程,如果楼主感兴趣可以联系我. MSN:[email protected]
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增之一分则太长，减之一分则太短，着粉则太白，施朱则太赤。
呵呵
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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