加拿大外贸
老板叫我拟定一份外贸部的销售提成制度，因为这份提成制度也适用于我，所以我既要从业务员的角度考虑，也要从公司的角度考虑，各位福友有什么高见可以一起讨论一下。具体可参照以下几点：1、提成率。是按销售额来算比较合理还是按利润算比较合理？按利润算的话，如果产品金额在$30-$90不等的话，按几个点比较合理？
2、销售业绩的规定。也就是有些公司规定业务员在多长时间内必须达到多少销售业绩，否则会扣底薪或者只能保底。对于这一块，大家觉得怎么制定才既能激发业务员的积极性，又不会有太大的压力呢？
3、发放提成的时间,有些公司是下个月发放上个月的提成，有的是一个季度一发放，从业务员的角度当然是一个月一发好，但公司的角度确实一个季度一发好，大家认为怎么样才是适中的方案呢？
4、关于收款的风险问题。如果因为业务员跟踪不利，导致客户订单出现问题，或者收款问题， 该如何处理呢？
5、如果有公司原有的客户和自己开发的新客户， 提成比例如何制定？
希望各位福友能够畅所欲言，多提高见!
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呵呵，似乎一下子提了太多的问题了
大家也可以说说自己公司的提成制度是怎么样的
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怎么没人回呢?
各位福友都来发表一下高见阿
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我说一下我所了解的情况，销售额一般是根据整柜的总值和你们公司实际每个月的出货量来算的，但我个人认为折合为人民币业务员所得的提成额为每个40HQ可以有1000元就OK了，至于1000元占整柜总值是多少你自己算一下吧。
至于结算方面，当然是越快越好，但一般都是一个季度结一次。
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谢谢你！
不过一个40’HQ才1000的提成，这个比例貌似很低呢
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这只是一般的行情，实话跟您说，我五年经验，底薪2500/月，提成每个40HQ是千分之三，一年结一次，我们一个40HQ的货值是美金USD20000左右。
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一年结一次？那也太那个什么了吧？
我们以前的公司是3个月一次，提成老客户是0.07%，新客户是0.5%，不过我们产品的单价比较高，一个40'HQ至少也有十几万美金，不过因为不是自己开发的新客户，所以也少的可怜
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所以我一点积极性都没有了。
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看来金融危机下大家都很难啊
不过还是要坚持哦，希望今年下半年情况会有所好转
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LZ，你们公司招外贸业务员不？给三个月时间我就可以熟悉你们的产品了。。。哈哈
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哈哈，要招的时候我就通知你
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个人认为这个标准要根据公司所做的产品而定，利润高的提成就高，利润低的提成就会低，我们公司结提成是这个业务收汇结束完了，发工资的时候就发提成。
年度特别奖当然是发给业绩最高人的。
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一年结一次，感觉都没有成就感了，虽然人不能太功利，可咱们不是做业务嘛，本来就压抑的生活，来点实在的，大家都高兴。
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有的公司是每月发提成的一部分，剩余的年底发
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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