加拿大外贸
公司的销售业绩是这么考核的呢？怎么样才能激励业务员不断的开发客户？评论
不知道的
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一周4个小单，包括样品单
月销售25万美金，超过的按50%提成
就是如果是26万，直接给当天的汇率5000USD提成
呵呵，最近刚听了培训，讲师的公司就是这样做的
大家都超级有积极性
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3louder看起很high，不知道是做什么产品的
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单子越多，不就是提成越多的咯
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不可能太高，但也不能低得就只能顾得住吃饭穿衣了，那么就没有人想干了，都想自己当老板了，那很可悲啊。不低于一个点的提成，外加一个当地中等水平的薪水，有个午餐补助，一个公交补助即可，外加三金或者五金吧！ 还有的会考虑免费住宿和饮食费用很低了。
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进来学习下。呵呵。
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给你说下我们公司市场总监怎么给我们打“鸡血”的吧
1.每个月都会有个激励计划，奖金。什么的，例如做到多少，奖励什么。。给多少奖金。
2.长远计划，会在一个比较长的周期，例如一年做多少万。有个大的激励，例如公司提供购房无息贷款啊，提供购车基金啊什么的。
不会让下面的人觉得在这公司千篇一律。每天都有值得期盼的。这样才会更有干劲（我们就是这样的）。不过要注意的是目标要定好。不能太高，太高了会让人觉得不切实际，不能太低，太低了就会让他们以为很容易，就不那么积极了。
3.多和员工交流，我们每天都会和市场总监谈谈业务，他也会给我们指一些好的路子，分享经验，不是每个人都能做到的，不过一个好的管理层，应该要学着去分享你成功的经验，这样，才会让团队整体提高。
4.不要摆一副高高在上的架子。那都是虚的，干啥呢，摆给谁看呢。现在虽然外贸不是原来那么好做了，不过，想换个外贸公司工作也不是很难。所以，要亲和，但不要失去威信。适当的时候，可以以一个管理层的身份，去提醒他们什么地方做的不够好，什么地方需要改进。
以上是个人观点，希望对你会有帮助-----小杰
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