加拿大外贸
我是一个早踏入社会的人，因为不爱念书以至于我的学历也只到了中专！从04年到现在也工作了快7年之久，第一份工作我一踏入社会就做了快6年，（至少我自己认为我还是专一的人）说我不在乎工资那是假的，不过我更在乎的是一份工作能否让我快乐！同样毕业出来的我同学里最高记录的换工作应该有几十份吧，很多了解我的朋友也对我这样个性的人能一呆了6年也感到不可思意（其中实习了一年多每月工资300左右），其实原因很简单，我踏入社会后的朋友都是在里面认识的，也许是因为年轻，我们都没有太远大抱负！所以我们这一群人相聚到了一个公司也就成了一个快乐的家庭，遇到困难永远都不可能只有你一个人担着，有时虽然吊儿郎当，但我们的工作一向都是保质保量！不过时间久了大家都成家立业了，也就都变了，于是我辞职了直到2010年的4月我才正试转行，做了我人生的第二份工作，也就是现在的工作，一家有自己工厂的进出口公司，其实，这也可以说是半个家族企业，成立工厂和公司的都是一家人，包括我也不例外，这也是我会踏入我一点都不懂的行业来的原因，工厂成立是有几个年头了，而外贸公司是今年刚成立的，简单点说就是我们家80后几个人的创业初期，公司也不大，除了老板以外天天在公司上班的也不过三个人，（原本四个后来辞职了一个）而我这因为自己什么也不懂，也不敢给自己带高帽，我的职位也就是个外贸经理助理！不过我的工作就不只助理这么简单了，因为老板基本不在公司，所以我在公司担起的责任就很大了，对于一个初来咋道者，要用最快的时间管理好公司，又要熟悉产品，还要懂业务，至少对我来说是一个相当大的挑战，我们公司几个员工也不过是刚毕业实习不久的新人，平常要是有什么问题一般都是请示老板，所以时常我对自己会有点失去信心，我很想做好工作，也很想多学点东西，不是因为这是家里的公司，而是我一向对工作的态度，我英语不好，勉强看懂几个英文，至于说我就说不出不过几简单的句话了！所以我现在能学的地方就仅限于买书看，还有就是在上看看，对于我这不爱看书的人而言，在没有实践过看在多久了也会忘记，不过话说回来如果说所有的事都让我碰到，说实在话对我这种没经验，公司会被我搞垮也不一定！！呵呵。。。不过对于新公司而言我想我们公司环境和福利，还有老板应该都很不错了，就拿报价表来说，一向都是老板亲自更新做好在发给每个人。。。。周六周天休息，如果在上班以外的时间有什么事，都是我跟老板自己来处理，因为新公司所有的事能用的上自己，从不占用员工休息。这可能也是80后老板的优点吧！公司也快一年了，跌跌撞撞也只接到过一点小单，做外贸我知道是急不得的，不过也就是这样，原本人就不多，就会让她们没有了信心，我一直来都注重做思想工作，也经常鼓励他们，包括有时也会有一些活动，因为第一份工作做久了后来也慢慢走上管理道路，幸运的是在做管理的同时也是公司活动策划人，所以对这些方面我会比较有信心，不过新公司，新人管理不能套用以前，而我又不懂业务，我一直都在努力先从熟悉产品开始，到现在可能理论会懂一点点，可是还是少很多很多经验，所以才来这写写，希望能认识一些贸易高手，和一些福友，能交个朋友，大家一起交流，让我这新人多长长见识，在此先谢过未来的朋友！可以加我QQ：1796093859 或阿里会员号：cn220033068 不过加我时希望大家写上哦，因为太多做广告还有无聊的人发无聊信息，我看了就不加了！呵呵，对了忘了说了我是来自福建福州，我们公司是做瓷砖的。。。。。[ 本帖最后由 windy-zhang 于 2011-3-25 16:21 编辑 ]
评论
有两点简单的建议
一，产品请你尽快的熟悉起来，包括材质，型号，款式，搭配，产品适用的市场，客户群体的划分。作为一个销售人员或者是主管，必须对产品的有一个全面的认识，才显得专业，才有底气，在做业务还是在管理带领新人上都可以游刃有余。如果总待在外贸公司里面是学不到什么东西的。最好是到你的工厂里面去看一下产品的生产的过程还有就是请教一些师傅一些产品的特别注意事项。
二，管理知识都具备有随机性，就是权变理论。
首先你的动机不怎么好，根据你谈话的意思，似乎你心里一直在暗示自己我不行，我做不好管理。这样必将会影响你的行为，而且会影响你的思考。所以你要树立这样的思想的转变。
首先，承认自己一定可以管理好这个公司，承认自己不会输给任何人。自己是最棒的，要不然你也不会坐到那个位置上，你现在已经在这个位置上，说明你有过人之处。肯定自己的优点。你说你很会策划活动，其实做市场做管理就是一种策划的活动的过程，计划，协调，然后控制是不是按时的完成。
你做活动有一个目的，那么为了达到这个目的，你会事先做好一些的准备，在活动中你会注意到什么问题。然后你会预计活动结束后应该做什么事情或者是安排。这些都是贯穿其中的。现在你需要做的是把这个过程扩大化。扩大到你的市场上去，怎么去做。应该达到什么样子的目标，达到这些目标需要的资源是什么，然后怎么整合这些资源，然后分工。之后就是激励和控制。所以三省吾身是必须的。
其次，每一个人的管理的方法都不一样，我可以肯定的说，在公司初步阶段，所有的形成的管理特质都是和管理者的素质和性格有很大关系的。所以在初期管理者的性格或者特点非常重要。他决定着做事的方向，方法以及团队的凝聚力。
第三，任何事情在你请教你的上司之前，你是否已经有了自己的观点或者是看法。或者是有几个选项，然后你会猜测你的上司会选择哪一个。我这样的说明不是说让你的上司去做选择题，而是，你要学会跟着你的上司的思想思维去思考。如果有偏差，检测下自己到底哪里出现了问题。这样做的好处是可以调动你的思考的细胞。坏处是上司掌握的信息和你掌握的信息的不对称性会做出判断的不一致性。
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不要每天都在浑浑噩噩，每一天机会对任何一个人都是均等的，也许你人生的转折点就在这一天。
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我先谢过楼上的建意，我是点迷茫，不过我对自己非常有信心，对这个公司也非常有信心，不过你的建意还是写的很有道理的，明年的目标也会向着你说的三点努力，谢谢楼主了！也希望我们能交个朋友，这是我最写这日志的目的哦，因为看过很多上的文章，我觉得上面热情的朋友还是很多的！
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交朋友请去其他板块，这个板块只为专业的外贸管理所用。
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好，我知道了
只不过我，是又想得到管理上问题的解决又想能认识一些高人介于两者之间就跑来这了！谢谢版主了！
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