加拿大外贸
小外贸公司的几个特点：1、公司规模小、人员少、业务量少。
2、公司经济实力相对要小。
3、公司制度不是很完善。即使有详细的书面制度，也很少能彻底的贯彻执行。
带来的后果是：
1、人员涣散、公司凝聚力差。员工缺乏归属感。
2、实力小无法开展团体活动，不能提供较好的福利和上升空间。
3、缺乏明确的目标。
这样的话，该如何改进公司的状况了？
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我们的情况和楼主说的情况相似，期待高人指点！
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我们的情况和楼主说的情况相似，期待高人指点！
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企业老板的问题,先要反思.你想几个人的公司都管理不好,要是大了----几十个...,怎么样???
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从思想上认识到小公司的不足，并从实践中努力一个一个克服掉。
小公司不是不能有大作为，这个是一定要让大家意识到。
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主要还是看管理者的凝聚力，到头大哥得做好榜样，宁可感性管理
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其实小团队也有自己的优势:
1、人少，所以老板对人员的掌控度高，除非老板的情商低，否则，他们的凝聚力一般要比大公司强。很多老板就是这样靠最初的团队起家的
2、小团队的部分执行力，比大公司要强很多。公司大了，容易造成程序上的冗繁
个人见解，呵呵
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不搞分裂就行了。。。。。。。。。。。。。。。。。
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适合自己公司实际情况就好！
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小外贸公司的几个特点：
1、公司规模小、人员少、业务量少。
2、公司经济实力相对要小。
3、公司制度不是很完善。即使有详细的书面制度，也很少能彻底的贯彻执行。
带来的后果是：
1、人员涣散、公司凝聚力差。员工缺乏归属感。
2、实力小无法开展团体活动，不能提供较好的福利和上升空间。
3、缺乏明确的目标。
这样的话，该如何改进公司的状况了？
从小做大.从弱到强...谁都想开大公司,但大公司不是想开就开.
从实践中完善制度...
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我们的情况类似楼主说，所以，我正打算给老板写封建议书呢， 原因是老板只懂着生意， 如何跟客户讨价还价，公司根本没什么管理体制。个人认为， 一个公司要想正常运营，没有管理体制也来约束公司员工及一系列跟业绩相关的东西，公司的业绩很难提高，公司也就很难扩大它的规模。不知各位有何高见~~~~期待ING~~
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一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家就是管事不管人
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楼上说的对！首先分清自己是哪流的企业。呵呵！
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我们的情况和楼主说的情况相似，期待高人指点
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小外贸公司－创业第一阶段
目标：赚钱
1) 老板为主力业务员。
2) 所有的岗位包括采购，QC，跟单等，老板都需要紧密的监控，否则一不小心就出问题了。
业务稍微稳定后－创业第二阶段
目标：创造盈利模式
1)老板从主力业务员变成监控管理的角色。培养新生力量。
2)制作操作流程，制定合理的绩效考核，用制度和标准来规范员工。
机制建立好，大量复制已经有成效的模式－创业第三阶段
目标：做大做强
1)大批招兵买马。加大投入，开发市场，开发产品。
2)优胜劣汰岗位员工，形成良性循环。每个留在公司的员工都是为公司创造价值得。
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