加拿大进出口外贸刚刚空降一个公司当外贸经理



加拿大外贸

公司目前运行毛病蛮多,算是有发挥余地。在公司如何维持自己的地位呢?作为一个只管理不做业务的外贸经理。什么才算生存之道?

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额额,你竟然想着只做管理,不做业务???老大,业务不能扔的好不好。本末倒置了你。
PS: 比较喜欢空降这个词

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带领你的手下帮公司多赚钱,让你的手下跟着你能赚到钱,如果一心只想地位的经理不是好经理;

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恩,我也知道一个公司业务是立足之本,不过刚刚空降,没业务,也不知道能否开发的比老业务员强。做业务做不过普通业务员会很郁闷的。

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如果是这样,我推荐你去看一本书
输赢
看完之后再想想下该怎么做。

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不管怎么当经理啊,主管啊,自己的业务还是很重要的,如果你自己都没有业务,怎么带别人哦。

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最近主要工作是负责公司的新产品拓展吧,老板没让我做业务。并对原来的业务员进行监督以及素质培训,业务目前我还没插手。

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业务都不插手怎么管理?
业务员干的就是业务,经理管业务员就是管他们业务的跟进和开发。作为经理连一点业务都不懂,业务员会服吗?

建议楼主跟老板好好谈一下

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大家说的很对,现在业务已经开展了,不过自己搞新业务还是蛮花力气的。

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空降的外贸经理,是没有办法的办法,还是过渡一段时间找人接替吧···

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经理 还是需要带业务的 我觉得~

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最重要是接单,接大单

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我也面临着这样的问题啊, 怎么去管理好手下的业务员。

从没管过人,希望和大家一起交流。

好的业务员是管出来的吗?

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空降经理不是一件很好玩的事情, 要在很短的时间内做到:
1) 熟悉新产品。 可以试想一下自己被一个“门外汉” 指手画脚的感受;
2)  掌握原来的业务状况,特别是固定客户及意向客户的现状, 做到心中有数。 这样指导起来才得心应手。
3)  大概了解本行业内的竞争对手及目前市场行情。做到知己知彼,方能百战不殆。
4)  在公司原有框架下制定合适的部门管理细则。记得一个原则, 管理不是为了管理而管理,最终目的是不“管”而“理”, 不要遭到“管”了,结果没人理。
打好以上根基之后才能再做其他事情,比如 市场推广, 新产品开发 等等。

我说的有什么不当,希望见谅。更希望高手指点一二

[ 本帖最后由 myzone 于 2011-7-13 10:57 编辑 ]

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我现在也是感同身受啊。我算不上业务经理,我只是总经理助理,但是却负责公司上下的大小事,有时候管理业务员,特别是带新人,我也是觉得心有余而力不足啊。发觉业务员有自己的一套一套的。
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