加拿大外贸
我和张总吃饭，三杯下肚后聊开来。他告诉我，自己贸易公司的业务不断增长，雇员超过了12人，但越做越觉得，他不再对日常运作了若指掌，员工的进度常常失控，部门间信息分享很不到位。于是，他问我：常听其人谈到 [公司信息化]，到底是什么意思？生意这么难做，花钱买软件真的有帮助吗？听说失败的满街都是。而公司导入软件后，如何落实到每一个人，并且帮助业务大幅提升、降低成本？
他问我这问题，让我不禁停下来思考，如何才能全面的回答这个问题。所以我想分成几个专题讨论，并真诚地邀请您，提供您的建议和个人经验，与大家分享。
1． 贸易做的是服务，跟单比接单更加重要；
2． 跟单流程的优化比任何软件更重要；
3． 作业规范明确，上下内外沟通无缝隙；
4． 流程的落实比任何规划更重要，但要落实工作必须要有适当的工具；
5． 订单排程固然重要，延误预警更不可少；
6． 信息必须一目了然， 所有相关资料必须 跨部门 唾手可得。
7． 员工必须一体同心，奖罚必须及时。
[ 本帖最后由 贸易方学院 于 2011-8-31 09:37 编辑 ]
评论
不错，公司只有管理得当，才会有很好的发展
评论
ls两位说的没错，公司要建立有效的管理机制，辅以适当的管理手段，才能做好管理、赢得发展。
期待更多的朋友参与讨论，分享经验。
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