加拿大外贸
之前就发现有两个员工在做飞单，事后有找他们聊过，表示以后不会了，谈话之后的几个月也的确是相安无事，但最近感觉他们又有小动作了，这次不打算在给他们机会，但是以后招来的业务员应该如何避免类似的事情再发生呢？
希望有过这方面的外贸管理朋友能来帮帮忙。
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避免不了
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LZ可以试用一下我们领动在线啊，一款专业的在线管理软件，有了领动，员工飞单的情况就能得到很好的解决哦～
PS：祝楼主工作愉快～
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建议楼主用软件来管理，汇信软件是专业针对外贸公司开发的软件，有兴趣可联系我：MSN：[email protected]
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哎~~
这种情况真的很难监控。
LS们提供的众多软件，lz可以考虑从中挑选一款试试
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这种事情不可能百分百杜绝，但是，想要避免，还是有办法可循的。
人品很重要——老板的人品和员工的人品，都很重要。
招聘到诚实的人，哪怕能力差一点，你可以培养。
制定铁的纪律，但不要动不动对员工使脸色发脾气。小错可容忍，奖惩分明，承诺的待遇，一定要兑现，不要给他们做私单的口实或理由。
再者，做私单本非理直气壮的事情，发现一例，严肃惩处一例。员工的待遇是有劳动法保障，但是员工的行为，也要受经济法约束。
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这种人品的家伙，一次机会都不该给。。。
把他们养肥了，他们就更肆无忌惮了。。。
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得饶人处且饶人～～大家都是混饭吃，不容易啊～
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业务员飞单
1。是否完成了公司任务
2。是否飞了很多单
3。公司是否有相应和管理制度和方法
建议：1。少量放水也是可行的，现在那行那业不是在想着心思赚钱。
2。如果飞了很多单，坚决开除
3。提高业务员工资水平，让他飞单成本变大。极端的一个月10万薪水，看他还飞不飞。
4。制定相应管理制度
5。可以上些外贸管理软件，从客观上约束
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不要以为有了监控软件就可以监控员工的心，如果在这样的监控下，员工更想飞单，我想你试问你的能力有多大，拦得住吗？？方法有的是，干嘛非要逼迫员工呢，能容忍就留，不能容忍别给一次机会，但是监控一类的事情，在这个人心浮躁的环境下好像不好有效啊，呵呵
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不要以为有了监控软件就可以监控员工的心，如果在这样的监控下，员工更想飞单，我想你试问你的能力有多大，拦得住吗？？方法有的是，干嘛非要逼迫员工呢，能容忍就留，不能容忍别给一次机会，但是监控一类的事情，在这个人心浮躁的环境下好像不好有效啊，呵呵
人品还是最重要的，不能有100%信任，但是足够的信任可以建立很好的持续关系……
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两手都得抓。面试和工作中观察员工忠诚度，另外可以上款外贸管理软件试下，一般外贸软件都由管理者赋予权限，可以有效杜绝业务员飞单。
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其实有句话 铁打的营盘流水的兵 2 3年不会出问题 但是以后呢 5 6 7年呢？难保不出问题 所以现在一些重要的客户资料 都必须从现在抓起来！ 从现在开始抓，往后脱更难管理！ 其实一套不错的外贸管理系统 就是很不错的选择！什么数据都房子公司自己的一台服务器中！ 这样哪怕公司开个几十年 几十年的数据都在那边！ 可以加我聊聊嘛？ 我QQ：401975113
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