加拿大外贸
之前就发现有两个员工在做飞单,事后有找他们聊过,表示以后不会了,谈话之后的几个月也的确是相安无事,但最近感觉他们又有小动作了,这次不打算在给他们机会,但是以后招来的业务员应该如何避免类似的事情再发生呢?
希望有过这方面的外贸管理朋友能来帮帮忙。
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避免不了
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LZ可以试用一下我们领动在线啊,一款专业的在线管理软件,有了领动,员工飞单的情况就能得到很好的解决哦~
PS:祝楼主工作愉快~
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建议楼主用软件来管理,汇信软件是专业针对外贸公司开发的软件,有兴趣可联系我:MSN:[email protected]
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哎~~
这种情况真的很难监控。
LS们提供的众多软件,lz可以考虑从中挑选一款试试
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这种事情不可能百分百杜绝,但是,想要避免,还是有办法可循的。
人品很重要——老板的人品和员工的人品,都很重要。
招聘到诚实的人,哪怕能力差一点,你可以培养。
制定铁的纪律,但不要动不动对员工使脸色发脾气。小错可容忍,奖惩分明,承诺的待遇,一定要兑现,不要给他们做私单的口实或理由。
再者,做私单本非理直气壮的事情,发现一例,严肃惩处一例。员工的待遇是有劳动法保障,但是员工的行为,也要受经济法约束。
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这种人品的家伙,一次机会都不该给。。。
把他们养肥了,他们就更肆无忌惮了。。。
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得饶人处且饶人~~大家都是混饭吃,不容易啊~
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业务员飞单
1。是否完成了公司任务
2。是否飞了很多单
3。公司是否有相应和管理制度和方法
建议:1。少量放水也是可行的,现在那行那业不是在想着心思赚钱。
2。如果飞了很多单,坚决开除
3。提高业务员工资水平,让他飞单成本变大。极端的一个月10万薪水,看他还飞不飞。
4。制定相应管理制度
5。可以上些外贸管理软件,从客观上约束
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不要以为有了监控软件就可以监控员工的心,如果在这样的监控下,员工更想飞单,我想你试问你的能力有多大,拦得住吗??方法有的是,干嘛非要逼迫员工呢,能容忍就留,不能容忍别给一次机会,但是监控一类的事情,在这个人心浮躁的环境下好像不好有效啊,呵呵
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不要以为有了监控软件就可以监控员工的心,如果在这样的监控下,员工更想飞单,我想你试问你的能力有多大,拦得住吗??方法有的是,干嘛非要逼迫员工呢,能容忍就留,不能容忍别给一次机会,但是监控一类的事情,在这个人心浮躁的环境下好像不好有效啊,呵呵
人品还是最重要的,不能有100%信任,但是足够的信任可以建立很好的持续关系……
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两手都得抓。面试和工作中观察员工忠诚度,另外可以上款外贸管理软件试下,一般外贸软件都由管理者赋予权限,可以有效杜绝业务员飞单。
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其实有句话 铁打的营盘流水的兵 2 3年不会出问题 但是以后呢 5 6 7年呢?难保不出问题 所以现在一些重要的客户资料 都必须从现在抓起来! 从现在开始抓,往后脱更难管理! 其实一套不错的外贸管理系统 就是很不错的选择!什么数据都房子公司自己的一台服务器中! 这样哪怕公司开个几十年 几十年的数据都在那边! 可以加我聊聊嘛? 我QQ:401975113
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