加拿大外贸
目前我在朋友的一家汽配公司做个小领导,我要求业务员每天发一定数量的业务开发信，并且每封都要密送给我,我知道这并不是长久之计,不现实!抽查也不方便，大家有更好的方法吗？ 还有就是有两个新业务员没有经验，对产品也不够专业，给客户写邮件的水平太低，而且还经常出现差错，怎样才能帮他快速提高呢？
目前我是在他们密送给我的邮件中随机抽出几封看看内容，不错的地方我会表扬，当然我的重点是找出他们所发邮件的不足之处，及时让他们进行改进，但是我
自己手上也有客户要跟（不然如何服众），实在是没有那么多的时间来指导他们。
观察了他们几天，发现态度和资质都还不错，所以想好好培养，有经验的前辈请出来帮帮忙！
[ 本帖最后由 emily2011emily 于 2011-9-14 16:43 编辑 ]
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推荐上一套管理软件，比如领动，可以随时了解下属的邮件往来、客户根据记录
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慢慢来吧，多多抽空照顾照顾他们，大家都是从新人过来的呢！不过你的当了领导也不能落下业务的理念我很赞成，
这样才能服众，不然大家凭什么服你呢？尤其你现在还是个新人。坚持吧，做外贸就是要坚持到底。祝好运！
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楼主，你的这些问题可以上套简单的软件系统，比如，你也提出他们发邮件都要密送给你，他们也很烦，你也觉得不是长久之计，用款软件，设置一下，他们每发一款邮件都会需要你审核，你审核通过了才能发送成功，对你也许有帮助的、还有软件也可以协助你方便查看他们每天的工作效率。统一管理，这样业务员更能接受你
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我很庆幸我的领导是个男的 而且特别不婆婆妈妈 有困难就去问他 他很少来管我们 工作是给自己做的 不是管得 都是成年人了 很喜欢这样的领导 我朋友的领导是个女的 他就惨了 领导天天电话口头督促他 弄得他心情很不好 做外贸工作压力很大 单位时不时的举办各种活动 给大家放松 要是遇到那样的领导 可真的无语啊 我很感激现在我的经理
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可是这样就加重了楼主的负担啊，本来他就有客户要跟的。
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我们公司原来也是这种情况 ， 业务员多， 经理都来不及看我们的邮件。 然后貌似上了套外贸管理软件 富通 。 经理貌似减少了不少工作量...... 有需要联系我看看吧..
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自己是个小兵，没当过领动，也就没有发言权咯，不过，我可以很自豪的说我们领导还是蛮厉害的，把我们制的服服帖帖的，一般人不行啊。
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对新员工的培训是必须的，而且培训要求全方位：产品知识、公司外贸流程、基本管理制度。培训也是一项长期的工作，每周一次固定培训，加上平常工作中的指导，应该收到一定效果。
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好想找个老师教教我。。。 有时都不知道从哪里下手好。。。。
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