加拿大外贸
我做医用耗材出口三年，一直很困惑团队合作问题。说实话，我们公司的业务员都各自为政，谁都不知道谁的客户，谁都不知道谁的业务情况。有问题自己解决，比如客户要什么资料，你问QC拿也是没用的。在这家公司三年，连CE技术文件，我都会自己编写，检测报告，AGING TEST， MSDS, SPECIFICATION。 我相信我们每个业务员手中都有自己的版本。可是最近我在和一家国外的公司联系采购，我发现他们是团队合作，我和其中一个业务员联系，他把我的邮件抄送给了至少5个人，估计每个人都各司其职，有管技术的，管质检的，管财务的，管货运的，你只要给他们写信，回信的总是那个和自己有关方面的人。我感觉这样的沟通挺有效率。不知道大家的公司中是怎么操作业务的，有没有这种团队合作的实例。
另外，就是自己的客户中，很多公司也是团队操作的，你要同时和他们的设计，财务，货运，QC等联系。他们也把你当做团队中的一员，感觉特别温暖。
最后，祝大家元旦快乐
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我还不知道也
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路过....学习下
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企业的规模，管理和文化不同。
如果你希望在这样的团队工作--你要去找你的老板沟通。但是如果你的老板也这样认为，也愿意去尝试-有可能。
个人观点：很难！
从你业务员的模式来看，或许你们技术，质量，财务等制度肯定也不健全。MORE INPORMTANT， 你企业老板没有你这样的认识或者实际情况完全不可能时间（老板认为）
一句话：企业的层次不同-
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赞同! 企业层次不同. 业务员现在都是各自为主,很难做到分工合作.
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是这样子的
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理想的方式，我觉得可以是1.业务员专注和客户的沟通，2. 强大的技术背景支持，3. 有采购做非本公司产品的市场资源整合。
可惜我们公司是不可能执行的。每个部门都人手不够，技术和QC等形同虚设。技术方面，老板也遮遮掩掩。都凭自己的三寸不烂之舌，和强大的文件造假功底，去忽悠。。
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主要是好多外贸公司没有相应的人员配备。工厂的话还好一点，只是可以自己去找相关的人员请教。 如果想搞团队合作，工资的问题就要首先解决，做到公平公正公开。
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对，我也感觉利益分配也是个大问题。
利益分配加合适的组织形式才是关键。
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这个团队能否成功，关键是看团队利益和个人利益的相关度。如果团队目标只是老板的目标，团队的利益只是属于老板的利益，谁会愿意去干？除非被老板忽悠了
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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