加拿大外贸
生产管理主要是对技术、设备、员工和生产细节上的管理，前面三种管理流程比较规范化，有据可循，而对于生产细节上的管理，因为细节决定成败，针对不同的企业，生产管理的突破点可能相差很大，但是不会脱离细节二字。这涉及到如上几个方面的细节及执行能力。生产管理是一个复杂的系统，涉及面比较多，其中的任何一个因素的显着改进可能对整个系统发挥作用，但难以是突破性的。这正如“木桶原理”所揭示。
所以说，生产管理的突破点在于对生产管理细节的整体和综合把握。根据亿星生产管理系统的设计，生产管理系统主要有样品档案、业务、生产、物料采购与库存控制及财务上的管理。基本的业务管理有以下这些方面的内容：
1、制定生产计划
这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题--要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2、把握材料的供给情况
虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3、把握生产进度
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4、把握产品的品质状况
衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5、按计划出货
按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6、对从业人员的管理
和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
评论
给自己顶一个 亿星生产管理系统
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