加拿大外贸
采购管理方案实施主要分成四步骤来走，具体如下：实施战略采购
战略采购是计划，实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力开展。以实现企业的远景计划。实施战略采购是企业适应环境的必然。是企业提高管理水平的内在要求，因而企业应当在供应链模式下进一步充实完善企业采购战略，充分利用外部资源，有效配置内部资源，提高企业的竞争能力。
加快采购信息化建设
采购信息化是企业运营不可或缺的重要组成部分，也是现代企业采购发展的必然方向。企业要利用信息和网络技术，积极尝试应用电子商务和ERP等先进的管理系统，在企业内部搭建起采购管理信息网络平台，对企业采购全过程的各个环节进行管理。从而有效地整合企业资源，实现物流、信息流、资金流的统一，帮助供求双方实现信息共享。完成采购行为，降低成本，提高企业效益。
以适时生产订单驱动采购
随着供大于求的市场变化，企业必须转变观念，为订单而采购，减少库存。适时生产的订单驱动方式将使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，各个工序实现同步化生产，采购原材料直接配送到制造部门。减少采购部门的成本费用与库存积压。在很大程度上降低企业的库存成本。同时企业要让供应链上的其他节点共享制造部门的信息，提高供应商的响应速度。在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与需求有机协调配合起来。最终创造更大的竞争优势。
建立战略联盟
企业要与供应商之间保持长期的战略协作伙伴关系。通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况、加强对供应商的业务培训，共同制定有关产品的质量标准，促使供应商提高产品质量和性能，实现资源信息的共享。让供应商及时了解市场需求情况。迅速采取应对措施。简化采购流程，降低交易费用和采购风险，真正实现以“双赢”为目的的战略联盟。
供应链管理模式督促企业降低采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，以取得整体效益的最大化。
文章转自：亿星外贸软件http://www.esunsoft.cn/news_content/11/591.html
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