加拿大进出口外贸外贸开发工作计划书(新业务员交给老板看的开发方案计划)



加拿大外贸

永利达成外贸部第34周工作计划

—针对上星期工作提出的总结及建议安排

一、工作时间安排

上午

下午

晚上

8:30-12:00

3:00-600

7:00-8:30

注意:上班时间外贸部只能用英语交流,此为了提高业务部人员的口语表达能力。不遵守者,罚清洁办公室卫生两天。
二、公司账号管理
1Skype 语音电话充值账号(yonglidasheng),密码a1a2a3,及备用邮箱需由公司统一管理。以便大家更加方便安全使用,若出现其他特殊情况,如丢失密码将可以通过邮箱取回等。
2)各类免费网站注册信息将由公司统一登记管理,以便日后操作,提高效率。
3Alibaba 企业网站企业邮箱已经开通,子密码皆为123456,若有更改,请上报公司登记。以便及时应对特殊情况的出现。
三、公司业务操作流程
1)
所有业务均需使用企业邮箱,以保存客户信息。同时为了提高工作的各项效率,子账号锁发邮件需CC给主账号,以便明确各业务员所负责客户情况,不会造成询盘资源遗漏和信息重复及报价冲突等问题的出现,能更明确各业务的进展情况,以便主账号整理整个的平台信息,用以上报公司。
2)
各业务需每星期一提交上周的客户询盘记录表和相关进展情况。分析潜在客户,并把客户联系信息归档,分为3类:

A

该类客户为合作客户,或下过订单的客户,需要重点维护与跟进

B

该类客户为意向客户,有希望下订单的客户,需要进一步跟进

C

该类客户为潜在客户,目前还没有意向下定单,但是有需要我们的产品的
注意:客户信息填写应该为中英对应,且必须包含以下信息:
客户类型
所属国家
公司名称
公司联系人
联系人邮箱
联系人/公司电话
公司传真
公司网站
企业具体地址
其他信息
3)
由于业务初步进入企业邮箱操作,暂时还不能够迅速熟练利用邮箱去联络客户,为此经过考虑,第34周每位业务员每日至少发送5封邮件去寻找客户,积极寻找我们的潜在客户。(以后每周所发邮件量应逐周递增)
4)
各类免费平台信息的发布,将由内部商讨统一分配各位业务员上传产品信息。扩大公司的曝光率。
四、关于近期的问题及解决办法
1)
产品报价表的制定,需要由公司提供详细参考信息,以便业务员迅速方便地报价。
2)
产品的询盘需要业务员认真甄别真伪信息。推荐使用Skype打电话直接核实。
3)
业务部定期会议讨论交流,须在同一桌子上举行,比较会有注意力和讨论效果。




Elyssa/Daisy


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这个管理模式 我觉得行。

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这个管理模式还是可圈可点的

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"各类免费平台信息的发布,将由内部商讨统一分配各位业务员上传产品信息。扩大公司的曝光率。"
有哪些免费的平台,可以介绍一些吗? 怎么我用“tradekey"老是上传不了产品图片?

还有,放一些图片在网上好吗? 这样把自已的设计全部都曝出来了,是否好?

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楼主用心了

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很好,用英语交流那一条

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计划中没有展会的内容吗?

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其实工作时间业务员之间很少交流的吧,都是自己做自己的事,呵呵~

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老师们多教教我哈

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这个计划不错啊~

要怎么区分客户啊~
什么潜在的,有意向的?

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这个计划不错啊~

我也借鉴下 哈哈

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不错,很详细。

只是第三项操作流程,如果纯粹靠人工去操作,感觉太琐碎了,有点麻烦。如文中提到的“子账号锁发邮件需CC给主账号”、“每星期一提交上周的客户询盘记录表和相关进展情况”……

这些完全可以借助市面上一些外贸管理软件来进行,软件里会有固定的格式,也有现成的报价单。业务员们用子账户进行操作,总账户可随时查看子账户们的业务情况,一目了然。

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公司没有任何的外贸管理软件的,报价单也没有固定的格式,全部需要自己制作。在阿里巴巴平台上收到的询盘有时很多重复的,而且有些客人是直接用Trade Manager和同一个公司不同的业务员询价。业务员用子账户进行操作,总账户要自己上网站去看情况,很麻烦,而且不能知道详情。特别是邮箱不稳定时,用的就不是公司的子账号邮箱。所以,一个刚开始的外贸企业,其各方面是很欠缺的,会有很多问题。加上小公司,网络系统都无人管理,所以问题很多,要解决,要完善,自己要进步。希望以后有问题能相互帮助交流。

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“而且有些客人是直接用Trade Manager和同一个公司不同的业务员询价”这个问题很普遍,但也很难有效解决,确实另人头疼。需要内部做好分工协调。(类似问题,之前有版友发贴讨论过,详见http://bbs.shanghai.com/thread-2776013-1-3.html)


“业务员用子账户进行操作,总账户要自己上网站去看情况,很麻烦,而且不能知道详情”“加上小公司,网络系统都无人管理" 这些不是问题,完全可以方便解决。

[ 本帖最后由 leadong 于 2010-10-9 10:20 编辑 ]

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