加拿大外贸
若企业管理者既不考虑企业自身因素与现状，只是一味效仿一些跨国企业或管理创新的企业管理模式，又很容易受到外部环境影响，那么最有可能带来不伦不类的结果。不论是企业管理中遇到的外部因素，还是内部原由，都是阻碍企业管理创新，进一步发展的重要原因。当外部环境发生重大变化时，企业必须首先从内部进行适应性改革才能处理好企业外部的各种关系。有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。当然，思路和制度的创新也同样不可忽视。
一、战略谋划是管理创新灵魂
战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。企业管理者要深刻认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性。
企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。
二、管理多重性，人才是关键
目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和 领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。2、引进竞争机制。3、建立资格认定系统、继续教育培训机制等，加速企业经营者职业化。4、调整组织结构的目标，减少管理层次，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。
三、控制好成本是管理创新的关键
控制成本的主动权却在企业自身。一个成功的企业，成本管理肯定是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。要多渠道、多方式控制成本。依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，把成本、费用控制的责任和指标落实到部门、岗位、人头，全面降低成本、降低费用机制。
四、管理创新需要构建“文化”氛围
企业要实现管理创新，需要建立一个健康、协作、生生不息的企业文化环境。建立人本文化，注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。
五、思路与制度创新促进管理创新
1、转变观念。一是以效益为中心，以效益求发展;二是加强过程控制;三是多渠道、多方式筹措资金;四是加强实物资产管理。
2、集中财权。使有限的资金用在刀刃上。以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。
3、加强投资管理。加强投资项目的前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激励和约束机制，风险与收益同时挂钩，确保投资有序进行。
4、加强资产管理。一是对固定资产实行有偿使用，盘活、处理好固定资产。运用好流动资产，以扩大规模、体现价值、实现利润。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是控制购置新的资产，优化资产结构，提高资产的利用率。
5、加强数据管理。数据是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。
管理创新是解决企业内部资源如何组合，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业富有活力，为推进企业管理创新提供良好的基础。
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