加拿大外贸
外贸行业是比拼业绩的场合，企业做的好不好直接看业绩就行了，从业务员刚迈进公司大门开始，老板们就源源不断的往他们的脑袋里灌输这样的观念，谁的业绩最好，谁就是企业的大功臣，同时还能得到老板的特别赏识。这样就给老板带来了一些困扰，当初把业务员招进来的时候，只是看他们有能力，再挖掘挖掘可以为企业带来很多的利润，工作一段时间后，他们的确没有辜负老板的期望，为公司接了很多订单，业绩不凡，但是发现他们个性很鲜明，我行我素，很多时候都不服管束。如果处理他们，又怕他们哪天突然就辞职不干了，公司就损失了一员大将，不处理，其他员工肯定不服，老板也左右为难。今天，针对这批“特殊员工”提几点自己的看法。
重申规则
每个企业都有自己的规章制度，老板可以适时的把这些规则拿出来让业务员重新熟悉一遍，或者针对他们的行为做出一些修改，最好在修改制度的时候让这些“特殊员工”也提提建议和意见，共同制定新规则，他们自己提出来且表决同意的规则，会让他们更愿意遵守，工作过程中如有违犯，就按照制度办事，该处罚的就处罚，坚决执行，逐渐把他们的行为束缚在规则之内。
从薄弱环节打击气焰
这些业务员在发展业务方面的确有自己的一套，做出来的业绩也有目共睹，这就是他们骄傲的资本，老板要消消他们的气焰，让他们不要太过自负，就要从他们相对薄弱不具优势的地方入手，让他们也尝尝失败的味道，这样他们才有可能意识到自己也有不足之处，也有不如人的时候。
比如，他们谈单很厉害，老板就可以组织员工比拼对外贸软件的操作熟悉度，相同的数据看谁能够最快生成所需的所有单证，他们平时精力都放在谈客户上面了，到了手动操作环节可能就不如其他业务员了。这样，平时一直自恃能力很强不服老板管束的业务员可能从此以后就会收敛许多，这可以称为所谓的“挫折教育”，在挫折中意识到自己的不足。
让他们尝试当领导
这些有能力的业务员平时不是不服升级的管理吗，那好，老板就放一些权给他们，让他们也尝试着去当领导，“不在其位不谋其政”，他们没有坐上领导的位置时，不必操心领导的事务，自然也无法不了解领导的感受。这时候给他们一个机会亲自体验一下，可能效果更好。
老板尽量给他们安排一个具有挑战性的岗位，充分授权，让他们自己管理自己的团队，当他们感受到手底下员工的不配合的时候，才会反省自己以前的行为给上级造成了什么样的困扰，才会逐渐转变态度，听从老板的指挥。
评论
老板们，是不是都喜欢特殊员工？
就算是有能力的，不表现自己，老板就看不到。
老板就喜欢，就算是不干活，也活跃在老板的视线下面的？
评论
我怎么感觉在说我 倒不是我能力有多大，实在是领导太不给力，看不下去了！
评论
楼主交流经验可以。非常支持！
借这个地方，给自己公司打广告，恐怕不太合适吧？
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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