加拿大外贸
为任何组织聘雇顶尖人才都是个挑战。在创业过程中，这个挑战会因为缺乏意识、时间、用心的员工和内部风险而更加艰巨。但是，很多创业人士在聘请顶尖人才上，都不像他们在吸引顾客和募款一样有周延的计划。缺乏顶尖人才，创业公司成功的机率大幅降低
草创时期在聘雇上通常极端保守。通常是在达到某个里程碑，例如募款数量到达一定程度、赢得一个关键客户，或确保一家重要的厂商后，才会开始考虑聘雇新人。
以下步骤提供一些诀窍，分享在聘雇员工时必须知道的基本知识：
建立一个十二月聘雇计划：建立计划的目的是让公司对未来可能的需求有一个概念，并可以提前开始准备。这个计划会让团队了解他们在满员前最重要的关卡，还有必须达到的里程碑。
界定你的价值和品牌：顶尖人才不一定是被工作职衔或薪水所吸引。要让他们加入你的团队，他们需要相信公司的愿景，而且这个公司将会在宇宙中有一席之地。唯一能说服他们的方法，是好好思考你的公司的价值和它的意义。
清楚列出机会：花时间去写出有意义的工作内容叙述，不要用到一些像“摇滚巨星”或“忍者”之类的词。不需要把每一条技巧或能力都摊开在阳光下。简短为上。这需要花你很大精力，但回报也会更丰富。了无新意的福利就不要写了（像什么咖啡机或免费午餐）。想想什么样的福利可以帮助员工同时进步。
列出猎头清单：顶尖人才通常是被动的，他们不会经由正常的管道而来。这表示你的团队需要列出最适合这个公司的人物清单。除了像LinkeIn这种普通的网络，还要在推特、Quora和Stackoverflow中作深入研究。最杰出的公司会尽其所能网罗优秀人才。
制定引荐策略：鼓励现有员工、朋友或你的人际网络推荐人才也是个拓展关系的好机会。引荐是网罗杰出人才的最强管道，在草创时期的公司尤其如此。不一定要花钱才能取得引荐。想办法把你的产品/服务当成奖品，休假或是有诚意的奖品。
简化申请流程：做为一个新创公司，你相对于大型公司的优势就是没有繁琐的手续。光是需要填写的表格或各种繁杂手续可能就会吓跑很多有才华的人。让你的报名手续越简单越好。如果可能的话，直接使用LinkedIn的“申请”来达到最简化。
打造公司文化：新进公司的文化在草创时期是很脆弱的，而任何一个多出来的人若无法适应，就会让整个团队都陷入泥沼。所以，在面试过程中，问一些像是“你待过最糟的公司文化是什么？”“你如何适应那个文化？”等问题。这些问题让你比对自身公司文化，藉此检视面试者是否符合要求。
招聘顶尖人才是很困难的。这需要大量的时间和资源，才能始终做对不出错。但是，真正的成果可能会是让公司一举成功的关键因素。
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