加拿大外贸
1、未来两年之内你有创业的计划么?
----待编辑
2、创业面临的最大障碍是什么?(只能写一个)资金问题:
3、创业公司遇到的第一个瓶颈是什么
技术问题。
请大家支教。[hide][/hide]
[ 本帖最后由 pengh 于 2013-8-10 13:06 编辑 ]
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帮你编辑了一下先。
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嗯嗯,谢谢毛毛姐
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最近有些忙,所以今天专门抽时间仔细看了你写的。
说实话比第一次看的时候有点失望。
首先,我还不知道你工作了多久?这是第一份工作么?
我真的是不建议没有经历过摔打的业务员出来自己做,可以预见后面会吃很多苦头的。
第二个最好产品要很熟,谈客户的经验有一定积累,倒不是一定要带着客户出来。
第三,一定要有个成熟的心里,随时准备面对苦难
最主要的是心态,我一直觉得心态很重要。
一个人要做事情要学东西,一定要少抱怨,少埋怨环境,多从自身改善才会对自己有真正的提升。
我是个很少纠结的人,因为纠结就是浪费时间。
假如你觉得目前的公司呆的不舒服,建议尽快换。
假如觉得自己目前做的产品命不好,也建议尽快换。
早换比晚换好,各种成本呢都会好些。
其实,我很心疼你,对家人很不容易。
但是,工作和生意是很残酷的
你必须要多做积累之后再去尝试自己做,不然还会一再的面对磨难
很多人老师搞不定老板
那真的很难想象能搞的定狡猾的客户将来
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我也来帮你分析一下。
第一,如果说到2年内是否有创业的计划,那么答案不只是一个时间点,而是一个计划。例如打算13年底开始创业,那么正式开始创业之前,需要哪些事情要做,要完善?如果把“创业”这两个字放在A4纸的正当中,那么围绕着“创业”二字,都需要哪些要素来支持你的创业?自己的定位?目标客户?客户的需求?你的资源?资金需求?需要融资?家人的支持?等等,每一个要素都是创业前必须要考虑到的一个必要因素。而不是一切都是到了创业的时候去考虑。当然,也不至于等什么都具备了才去创业,但是,需要去考虑,去计划。
第二,创业的最大障碍,个人认为无论如何,资金都不会是最大的障碍。最大的障碍,摆在第一位的,永远是客户。只要有抓住客户的能力,只要有利润点,资金不够,总归有办法解决。但是没有客户,再多的资金也是白搭。
第三,关于你所谓的瓶颈,我同意毛毛所说的,怨天尤人不如自己找机会提升一下自己。如果报价还是需要追着老板,而不是自己能够给出“准确”的价格,说明还有你需要学习的地方。做工厂不容易,几十号人的吃喝拉撒成本不低,你不能指望每个老板都有共产主义情怀,燃烧自己,无私奉献。也许当你自己创业的时候,你也会在每一分钱上去节俭。当然,你也不能指望老板都很聪明,也许有时候有犯浑的时候,那么你不觉得从别人的错误中去学习,比从成功之处去学习更好使嘛?
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谢谢毛毛姐
[ 本帖最后由 pengh 于 2013-8-10 12:58 编辑 ]
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好好加油,创业群等你来
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谢谢Tommy 版主这么耐心的看完我的帖子,还给了我这么重要的建议。帮我理清了头绪。
我会用A4纸中间写下“创业”两个字,正如你所说的,把创业所有相关的因素列出来。Anyway,你的分析很到位,真的很给力,我会好好努力的,要慢慢的提升自己,为创业做好准备。
[ 本帖最后由 pengh 于 2013-8-10 12:58 编辑 ]
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字里行间楼主是很孝顺的孩子
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谢谢夸奖,祝工作顺利
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谢谢夸奖,祝订单多多,哈
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